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如果领导是个工作狂,我该咋办?

2021-10-11  镭师兄

大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“工作狂领导”。

工作狂领导,经常工作到深夜

职场中,总是有一部分人是个工作狂,每天加班到深夜,而且工作劲头非常足,在夜里发邮件、拉着别人开会是常事。

基本上这样的人都会大概率地升为领导,作为他们的下属,你不得不跟上他的节奏,被动地投入更多时间到工作中。

说实话,对这样的工作狂领导,下属不一定都喜欢,但是怎么应对呢?

强调一下:这里的工作狂领导是真正有输出成果的实干型领导,不是那种习惯于表现的心机型主管。

1、他的工作要求很高,你可以偷懒,但是必须精细打磨成果

如果要在这类领导的管理范围中出成绩,只有两个方法:跑得比他快,做得比他好。这两点都是强执行力的表现。

(1)进度上,跑得比他快:一般来说,这样的领导分配的任务都会比较急,如果你能够在他的时间范围内完成任务,他就觉得你和他是同类人,是一个靠谱的团队成员。

(2)质量上,做得比他好:工作狂基本都是完美主义者,他们希望自己和组员都能够输出无瑕疵的成果出来,如果下属做得不够好,他就会非常毒舌。

事实上,如果能做到这两点,就说明你也能做个“工作狂”,只不过看你是主动还是被动做这个“工作狂”。

只要成果完美,其他都好说

有人会说:“我确实能做到上面两点,但是我只要活一干完,领导就会给我加任务,我这不是自找苦吃吗?”

确实会这样,能力越强的员工,领导就会加更多的任务过来,这是一种肯定和认可。如果你不愿意接更多的任务,其实也有策略,就是在最后一刻提交任务,但是成果必须足够完美。

有个同事就是这样的“手艺人”,每次领导让他写汇报PPT,他都会卡在截止日期的时候交付。

但是他交付出来的PPT从内容到形式、从图片到色彩都做得非常精细,尤其是首页图片和正文背景图片都很大气,与内容紧密结合,用领导话说,就是看完他的PPT就是看完一场IMAX大片。

所以,尽管有时候他会显得磨磨蹭蹭,但是最后惊艳的内容就能弥补一切的不足。

足够精致的成果,是让工作狂领导认可你的关键。


2、掌握一技之长,让工作狂领导依赖于你

很多员工看起来工作并不“勤奋”,其他人都跟着领导加班到深夜,他却下班就走,但是领导却对他很认可,就是因为他掌握了至少一项能够有效帮助到领导的技能。

例如很多领导对工作的总结和汇报很头疼,特别是文字内容的整理和组织,如果你具备汇报内容的写作经验,那么就能有效帮助到他。

事实上,一旦工作狂领导对你形成了依赖,你的重要性也会越来越高,工作量也随之上升,但是你拥有了弹性调整的自由,可以和领导适当地讨价还价,例如你可以在家中完成部分工作后再到单位打卡等。

在这个应对策略中,最重要的一点就是找到领导的短板和你的长处,一旦二者能够匹配起来,你在团队中的自由度和重要都会提升,而且相关的机会也会向你倾斜。

有一次领导安排我给他做一个某领域的趋势汇报内容,他要在行业论坛上演讲。

在演讲前的一天,他遇到一个突发事件,无法参加这次演讲了,因为内容是我写的,所以他就推荐我来讲这个内容,我也获得了一次在行业论坛上演讲的珍贵机会。

所有的机会都是在不经意间到来的,前提是你有一技之长能够承担起这个机会带来的压力。


3、定期锻炼,保持充沛的体能

与工作狂领导在一起的最大障碍,不是我们的工作意愿和热情,而是体能跟不上。

在25岁的时候熬个夜,第二天就可以活蹦乱跳地继续开工,但是在35岁熬个夜,第二天你大概率是起不来。

而无论你是否有意愿,与工作狂领导在一起工作,你可能随时都会被拉入视频会议中讨论问题,你将逐渐疲惫起来。

这是你无法抗拒的客观事实,除非你有机会换个部门或者直接离职,否则就得想办法解决这个问题,其中最好的方法就是锻炼。

只要想锻炼,处处是场所

有人会问:“与这样的领导在一起很累了,哪有时间和精力再去锻炼啊。”

事实上,只要想锻炼,机会就非常多。

(1)可以拉上领导一起锻炼:跑步、打羽毛球,只要大家形成了锻炼的习惯,这个活动就可以例行下去。

(2)可以在碎片时间来个5分钟锻炼:在办公位做20个波比跳,在下午4点的时候抽时间出去极速跑4分钟,在座位上悬空虚坐,来个3分钟马步等。

(3)条件许可的话,下班跑步回家,或者到了住的地方后,爬楼梯上去,不要乘坐电梯。

只要你有锻炼的意识,处处都是锻炼的场所。


总结

在一段时间内,我们可能无法选择领导,那么就只能选择“与领导相处的方式”。

针对工作狂领导,我们可以这样:

1、输出高质量的工作成果,即使你不加班也没有问题。

2、拥有领导不得不依赖的一技之长,你的自由度和重要性都会大幅提升。

3、定期锻炼,做好长期战斗准备。

你的努力不会白费,管理领导是一种策略和技术。

(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。)

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