大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“工作狂领导”。 职场中,总是有一部分人是个工作狂,每天加班到深夜,而且工作劲头非常足,在夜里发邮件、拉着别人开会是常事。 基本上这样的人都会大概率地升为领导,作为他们的下属,你不得不跟上他的节奏,被动地投入更多时间到工作中。 说实话,对这样的工作狂领导,下属不一定都喜欢,但是怎么应对呢?
1、他的工作要求很高,你可以偷懒,但是必须精细打磨成果如果要在这类领导的管理范围中出成绩,只有两个方法:跑得比他快,做得比他好。这两点都是强执行力的表现。 (1)进度上,跑得比他快:一般来说,这样的领导分配的任务都会比较急,如果你能够在他的时间范围内完成任务,他就觉得你和他是同类人,是一个靠谱的团队成员。 (2)质量上,做得比他好:工作狂基本都是完美主义者,他们希望自己和组员都能够输出无瑕疵的成果出来,如果下属做得不够好,他就会非常毒舌。 事实上,如果能做到这两点,就说明你也能做个“工作狂”,只不过看你是主动还是被动做这个“工作狂”。 有人会说:“我确实能做到上面两点,但是我只要活一干完,领导就会给我加任务,我这不是自找苦吃吗?” 确实会这样,能力越强的员工,领导就会加更多的任务过来,这是一种肯定和认可。如果你不愿意接更多的任务,其实也有策略,就是在最后一刻提交任务,但是成果必须足够完美。
足够精致的成果,是让工作狂领导认可你的关键。 2、掌握一技之长,让工作狂领导依赖于你很多员工看起来工作并不“勤奋”,其他人都跟着领导加班到深夜,他却下班就走,但是领导却对他很认可,就是因为他掌握了至少一项能够有效帮助到领导的技能。 例如很多领导对工作的总结和汇报很头疼,特别是文字内容的整理和组织,如果你具备汇报内容的写作经验,那么就能有效帮助到他。 事实上,一旦工作狂领导对你形成了依赖,你的重要性也会越来越高,工作量也随之上升,但是你拥有了弹性调整的自由,可以和领导适当地讨价还价,例如你可以在家中完成部分工作后再到单位打卡等。 在这个应对策略中,最重要的一点就是找到领导的短板和你的长处,一旦二者能够匹配起来,你在团队中的自由度和重要都会提升,而且相关的机会也会向你倾斜。
所有的机会都是在不经意间到来的,前提是你有一技之长能够承担起这个机会带来的压力。 3、定期锻炼,保持充沛的体能与工作狂领导在一起的最大障碍,不是我们的工作意愿和热情,而是体能跟不上。 在25岁的时候熬个夜,第二天就可以活蹦乱跳地继续开工,但是在35岁熬个夜,第二天你大概率是起不来。 而无论你是否有意愿,与工作狂领导在一起工作,你可能随时都会被拉入视频会议中讨论问题,你将逐渐疲惫起来。 这是你无法抗拒的客观事实,除非你有机会换个部门或者直接离职,否则就得想办法解决这个问题,其中最好的方法就是锻炼。 有人会问:“与这样的领导在一起很累了,哪有时间和精力再去锻炼啊。” 事实上,只要想锻炼,机会就非常多。 (1)可以拉上领导一起锻炼:跑步、打羽毛球,只要大家形成了锻炼的习惯,这个活动就可以例行下去。 (2)可以在碎片时间来个5分钟锻炼:在办公位做20个波比跳,在下午4点的时候抽时间出去极速跑4分钟,在座位上悬空虚坐,来个3分钟马步等。 (3)条件许可的话,下班跑步回家,或者到了住的地方后,爬楼梯上去,不要乘坐电梯。 只要你有锻炼的意识,处处都是锻炼的场所。 总结在一段时间内,我们可能无法选择领导,那么就只能选择“与领导相处的方式”。 针对工作狂领导,我们可以这样: 1、输出高质量的工作成果,即使你不加班也没有问题。 2、拥有领导不得不依赖的一技之长,你的自由度和重要性都会大幅提升。 3、定期锻炼,做好长期战斗准备。 你的努力不会白费,管理领导是一种策略和技术。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。) |
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