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这是庐山面目的真面目第683篇原创内容，2021年第80篇。 首先说一个总体观点，我们这个时代，在企业工作的人，想要永远不面对和思考这个问题，太难了。因为变化太快、竞争太激励。所以这是一个对大多数人来说，都需要考虑和面对的问题，无法回避。 过去长期在一家公司工作，目睹了很多人的职业发展。这几年又和好几百位不同行业的朋友交流过。所以会有一些思考。 从三个层面和维度来讨论这个问题。 第一个层面，行业和产业。 整体来说，在处于上升期的行业，机会才多，企业、组织和个人才有发展空间。在增量市场，企业才能发展壮大，组织才能裂变，个人才会有更多的上升空间。这是行业发展的基本规律。 逆势增长不是没有，只是太少、太难。能够与市场同步增长，就已经很不容易了。 既然考虑是不是换行业，那就有一个行业认知和判断问题，如何看待自己现在的行业；如果换，又选择哪个行业。 但从投资的视角来看，没有差行业、只有差企业。也就是说，再差的行业也会有好企业，再好的行业也会有差企业。 在这个意义上，如果身处行业最优秀的企业，那么应该坚守。如果有机会去到行业最优秀的企业，那么可以只换公司、不换行业。 这里的好和差是相对而言的一般看法，具体可能包括毛利率高低、净资产收益率大小、现金流充沛程度、工作辛苦程度、行业平均薪酬等等，其实更多是对一个行业发展趋势的共识性判断。 用更细致一些的分类，同一个行业会有不同的做法，也就是不同的商业模式，会使同行业的企业之间仍然有可能有比较大的差异。 从概率角度来说，差行业的差企业数量远远低于好行业的差企业。因为行业不被看好，几乎不太会有新的公司进入。再加上行业不被看好，一定是由于在某些方面表现不好，这意味着行业内现有企业能够生存下来，已经是经历过筛选和淘汰的结果了。也就是太差的公司早就被淘汰了。 而好行业吸引大量新的资本投入，每年都产生很多新公司。行业处在红利期之内，不好的公司也能存活。这使得好行业的差公司数量很多。需要等到行业红利期过后，能够留下的才是合格的公司。 这里需要提醒一点的是，不同行业的认知差异很明显。这样的认知既包括发展上的追求、也包括管理中的行为、还包括工作中的习惯。 比如，一般工商业追求的是销售收入，电商追求的是GMV。成熟企业追求的是利润，创业公司追求增长。传统行业管理中对人的约束、限制还会一定程度存在，新兴行业更多追求对人的激励和赋能。 第二个层面，个人职业发展。 一般而言，更具备可行性的方式是，换行业不换专业或者换专业不换行业。同时换专业和行业，难度太大。 例如，过去在教育行业做人力资源，那就尝试转行到其他行业做人力资源。或者过去在某个行业做人力资源，现在转到这个行业的销售。 行业和专业，两者只换一个，成功的概率一定相对大一些。这本质上是提高过去工作时间积累的浪费程度。如果两个都换，意味着过去很多时间的努力清零了。 职业发展现状也是一个重要问题。层级越高的人，换行业越难。从事基础工作的人，换行业相对容易。 层级高的人，必然在现有行业工作很多年，积累了很多经验，这样的积累是具备履职高层级的条件。而换到新的行业，很多经验就不能直接使用了，这种情况下，还想得到相当于过去层级的职位，难度就很大了。 而且身处过去的行业时间太久，能否适应新行业的思维方式，是有挑战的。只有善于反思、总结，善于改变自己才能适应。这个要求是不低的。 而从事基础工作，或者说过去工作时间不长的人，就没有上述问题。 不过层级只是一方面，更重要的也许是收入本身。不同行业的薪酬差异还是比较大的。也许有些行业的中层收入只能相当于另外一些行业的基层。但高收入行业的门槛也会更高，竞争更激烈。 第三个层面，个人特长和兴趣。 每个人都有不同的特长和兴趣，这样的特长和兴趣在不同行业发挥作用的方式不同，价值大小也不相同。有些特长和兴趣，是具备光谱性的，也就是在很多行业都能使用。有些相对特殊，只在具体行业有意义。 比如，有的朋友擅长做PPT，这在大多数行业都是有价值的一项特长。不在这个行业做，可以去其他的行业。 比如，有的朋友就喜欢摄影，去与传媒相关的行业，这一兴趣得以发挥的空间就更大，也更能够乐在其中。 总结上面三个层面，结论也是三条： 第一，如何看待自己现在的行业和企业，是不是好企业比行业如何重要。 第二，如何衡量自己的职业发展，有一定职位慎重换行业也很难实现。 第三，如果能找到发挥自己特长和爱好的新行业，一定不要犹豫。 另外需要补充最重要的一点，不要轻易创业。在我现在看来，有创业想法和打算的100个人当中，有90多个不适合创业。适合创业的100个人当中，有90多个不能取得理想的成绩。创业的话题，在今天内容之外，下次再单独讨论。 不知道以上的内容会不会对朋友们有一些帮助。 前几天尝试相对深度帮助一位读者朋友换行业，当遇到我认为有价值又能做到的事，还是能够不遗余力去做的，结果是另外一回事。 最后想说的是，机会只会被有准备的人抓住。  |
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