连锁的本质是复制 裂变。 那复制 裂变的基础是什么? 答案:标准化! 连锁的核心是复制,复制的核心是标准化,做连锁就是做标准。 01 标准化的三要素,四原则 标准化有三要素:流程 规范 表单。 流程:
规范:
表单:
连锁标准化的原则有四化: 标准化,品牌化,系统化,简单化。 其中标准化是最主要的,在一定程度上是其他三化的体现: 1.在连锁企业发展过程中,万店连锁是一个必然的结果,而一套连锁运营体系需要系统的支撑,打造运营体系就是使其简单化,标准化,系统化和品牌化!标准化的可复制性也是复制、扩张的重要前提。 2.其中从前期的简单复制到中期的精准复制和规模管控,再到后期的品牌营销,品牌招商等等,也都离不开标准化这个重要前提,最后让企业变得值钱,整合上下游上市! 这也是连锁四化的作用。 02 标准化三大系统 (1)以经营为导向的运营系统 “运营”标准化的四大价值: ①保障终端门店持续盈利能力 ②提升顾客满意度(带来增值) ③品牌价值提升与兑现 ④团队打造与企业文化沉淀 如何形成可复制的“运营”标准? 首先在原有运营经验的基础上,对各项标准进行梳理、沉淀,形成简单可操作的规范, 统一进行不折不扣的执行,进而成为连锁运营标准化系统; 其次需根据各模块的变化而进行调整和固化,使之适应公司发展;运营管理标准已经形成稳定的模式,随着复制与扩张,靠优化流程而成长。 (2)以结果为导向的训练系统 逸马在十多年的连锁经营培训和咨询的过程中,提炼、总结出来一套训练体系——5T架构。 为什么命名5T架构呢?因为它的每个模块开头的第一个英文字母都是T,所以我们把它称为5T架构。 制度标准(touchstone)
训练课程(text)
训练实施(training)
大家要记住这句话:训练的方式比训练的内容还要重要。 测试考核(test)
完善工具(tool)
简单总结下5T架构: 首先,搭建训练组织,确定组织架构、职能、队伍如何建设,有什么管理制度、标准流程。 其次,是讲师课程开发,如何规划、流程是怎样、怎样开展PK活动以及如何进行验收去保证课程的质量。 然后,如何进行训练实施,有什么样的方式、形成哪些工具手册;再者,如何对训练的进行评估考核。 最后,训练体系是根据企业的发展而发展的,需要不断的升级1.0、2.0、3.0...... (3)以执行为导向的督导系统 督导体系是连锁体系三大支柱之一,其依据连锁店营运模式、标准、利用专业方法进行监督、控制和评估,并在督导总部的统一指挥下由专业的督导人员贯彻执行。 贯标实施的四个核心:
督导岗位是对企业连锁门店的工作,进行监督指导、提升连锁店综合运营能力、增进信息周转与交流、提升并维护连锁门店服务形象统一性的服务组织。 标准化督导系统定制流程: 第一步:成立督导部,组织人员。(连锁初期也是一人多岗,可以培训人员负责)。 第二步:定规则制度,赏罚分明。(如果检查出有人没做到给予批评,做到了给予奖励。) 第三步:进店检查实施,检查细节,应该检查哪方面(检查方式也有多种:声控,驻店,巡店,神秘顾客,第三方等)。 第四步:找出检查的问题,进行评估考核,打分。 第五步:督导对不好的地方进行整改、优化(店员是不是不知,还是不会,还是不做)。 前期来说督导一般都是从:指导为主,监督为辅;到后期逐渐过渡成:监督为主,指导为辅。 在连锁企业的经营系统中,能拥有一套完善的、规范的运营、训练和督导系统,再加上一支与之匹配执行团队,那么就能形成连锁企业的核心竞争力复制的基础。 标准化的形成过程,同时是标准化的过程! 03标准化手册评估,制作 连锁企业关键手册评估标准,依据职能标准化或者岗位标准化分类,可罗列十到几十本不等,手册的内容与重要性也会因企业内部管理与发展需要有所侧重,一般来说可评比出其中的关键手册出来,重点把握其质量。关键手册的评估标准可参考以下工具图表: 这个是用于界定关键手册的工具表,如注释所言,首先需要把企业总部、分部所有目标手册罗列在横轴与纵轴列, 其次就是比较其重要性,如果横轴项目如“运营”的重要性超过纵轴项目如“展店”,则填2分;如果同样重要,则填1分;如果没有纵轴重要,则填0分。 最后得出分数最高的五本手册则应为其企业的关键手册。 另外打分的“重要性”并不是个人主观印象,是从两方面加以比较,分别是关键业务与核心竞争力。 例如如果横轴项目如“运营”的关键业务与核心竞争力都超过纵轴项目如“展店”,则填2分,如果同样程度,则填1分,如果没有纵轴明显,则填0分。 标准化手册形成步骤:
标准化手册制定出来,接下来就是复制训练,将关键岗位(注意是关键岗位)的标准化进行有效的输出! 标准化手册做出来是要去落地实施的! 标准化体系要印上企业文化的烙印,自己可以复制,而别人无法复制! 连锁问题,逸马解决!商业新突破之《万利连锁》系统学习课程,专注为连锁企业梳理:连锁战略规划,模式设计,标准运营,复制训练,执行督导,品牌招商,社群运营,门店合伙人模式,人才裂变机制等整个连锁系统。 |
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