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不同岗位的工作思路也不一样，现在的工作内容涉及沟通协调的时候多，平时没少犯错，梳理一份持续完善的清单提醒自己。 注意边界。我总是为了把一件具体的事情做好，不注意工作的边界，做了实际上不应该由我负责的工作。有时候转达管理部门的要求，具体执行部门有抵触情绪，发完牢骚表示拒绝修改，我处于对工作负责的态度会主动承担，是不是过于老实厚道了？ 我不喜欢相互扯皮推诿，时间允许的情况下，吃点亏多做点也就认了。脏活累活可以做，必须让领导知道，及时向领导汇报，符合正常的工作思路。同时要看对方是否领情，如果每次都要把这样的事情往外推，那就要严守底线，公事公办，即使工作出了差错责任也不会追究到你自己，何苦自己揽责呢？ 不要自作主张。有新安排及时汇报，不要想着自己消化，让领导决定，体现他的重要性和权威。关键是你不汇报他不一定不知道，别人也可以告诉他，这对你很不利。虽然嘴上不说，心里也许并不满意，没必要做费力不讨好的事。 不要主动揽责。应该担当的是领导。作为下属，首要任务是思考工作该怎么做，你的出发点是把工作做好，不是所有人都这样，大部分人想的是有什么事先把责任撇清，千万别摊上什么麻烦。实在推不过去了，也得拉个人一起做。比如收集汇总报送材料，到时间点就要上报，不管你手里是否完整，记住这是你的责任，至于别人交不交，提醒一次即可。 盯准关键目标，找对关键人。有的人不好打交道，属于难啃的骨头，难缠的刺头，绕过去就好了，不要情绪用事，非要处理好解决好，打不过孙悟空，可以直接找唐僧嘛。很多事情做了还不如不做，小心吃力不讨好，得罪人自己还蒙在鼓里。 注意表达的逻辑性和条理性。沟通交流要开门见山，尽量简短，不用兜圈子绕弯子，直截了当说明要求。有人喜欢含蓄的表达，需要确认对方的要求，我可以这样理解你的意思吗，用自己的话复述一遍。 工作不要压在自己一个人身上。要善于调动资源，整合部门力量，借助他人智慧。工作是部门的工作，不是某一个人的工作，由领导协调资源，各部门相互配合完成具体工作任务。 |
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