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当领导容易，只要走上领导岗位就可以了，但是当一个称职甚至优秀的领导却很不容易，因为领导是团队或单位的核心，其认知水平和综合能力，直接决定了团队的凝聚力以及各项工作的开展情况。想必大家都遇到过糟糕的领导，他们的无能和折腾真是让人苦不堪言，而这也恰恰说明当好一个领导不容易。
那么，什么样的领导，才是受下属欢迎的领导呢？在我看来，一个优秀的领导应该着力做好以下四点：
1.下属能够完成好的事情，领导坚决不插手。
领导一定要给下属发挥才能的空间，让下属充分去表现，而不能事必躬亲，凡事一竿子插到底。下属只有有参与感和成就感，在工作上才会积极主动，如果领导干涉过多，那下属必然会出现“反正领导说了算”的心态，进而形成向上推责的恶性循环。
当然，哪些事情应该放手让下属去做，而哪些事情应该加强管控，领导一定要对下属的基本情况和能力素质有一个充分、深入的了解，才能有所把握，否则肯定是很难界定的。
2.下属遇有困难的时候，领导要能给予指导。
说实话，很多领导对待下属都有这样一种心态，只想有事的时候拿来就用，不想在日常工作生活中耐心帮带，以致于相当于一部分领导脾气很大，稍不如意，就对下属横加指责，甚至破口大骂。谁在这样的领导手底下工作，谁都干不好工作。
要知道，领导实际上有两层含义，一是带领，二是指导。领导既要作为主心骨，把各项工作谋划好，也要作为老师，在下属遇有困难的时候，耐心帮带，给予有效的工作指导。
3.领导要有清晰的工作思路，凡事充分谋划。
其实，领导工作思路的清晰与否，往往直接决定了各项工作的推进情况，以及下属工作的成败。也就是说，如果一项工作没能推进或完成好，那领导至少要负70%以上的责任。然而，现实却是一遇到矛盾或问题，很多领导就把自己推个干净，大骂下属无能。
领导的工作思路不够清晰，就会在工作中折腾下属，“朝令夕改”“事毕返工”的情况，想必很多人都不陌生吧，其实这就是领导水平不行或能力不够的典型体现。
4.领导要能扛事担事，不随便向下推卸责任。
当工作出现问题的时候，当上级向下问责的时候，领导表现得如何，最能反映领导的为人品质和能力水平。首先有一点是可以明确的，那就是遇到点问题就推卸责任，把下属当炮灰的领导，肯定不是好领导。毕竟下属没能完成好工作，领导也是要负领导责任的。
事实上，领导愿意担责抗责，下属才会争责、负责。因为领导都主动负责了，下属自然会将心比心，把某些责任争过来。只有这样才能形成正向循环，工作的氛围也才能越来越好。
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