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在考虑所谓的战略之前，首先要回归经营的本质、回归原点。 稻盛和夫不但发明了“新型陶瓷”开创了“新石器时代”，“经营会计”更是作为企业家的另一项伟大创举，开创了企业经营的“量化新时代”，在众多优秀企业（包括世界500强）内得到推广运用。 经营会计，以经营为目的，直逼会计的本质，是阿米巴经营体系落地的必备“系统量化工具”。经营会计，若不能从经营的角度，回答经营者想知道的问题，那样的会计是没有意义的。 经营会计是日企给世人的伟大贡献，它不仅支撑了京瓷的成功，更颠覆了传统的会计学模式，给新一代中国企业家无限启发。经营会计的构筑原则是怎样的呢？让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。 1、以现金为基础的原则 稻盛和夫在京瓷的经营过程中，形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期，融资也需要一定的成本，只有保持一定数额的现金结余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人。 2、一一对应原则 现金的使用必须有严格的票据制度。每一笔现金的使用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。如此一来，公司的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题，也可以通过票据追根溯源，防止类似问题再次发生。 3、肌肉坚实的原则 对于任何企业来说，要想取得长期的发展，必须懂得为自己减轻负担。最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现，例如在采购原料时，应该以即买即用、按需购买为原则，而不要提前大量购买。企业必须保证自己处于负担最小的状态，才能在生产和经营中处于有利地位，避免被自身的负担拖住前进的步伐。 4、完美主义的原则 以完美为目标，不断提升自己的工作能力。一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距，取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。在工作中必须始终以追求完美为目标，每当错误出现时，要分析错误出现的原因，并进一步寻找避免这种错误的途径。正视错误、纠正错误，才有可能减少错误，让企业在正确的轨道上运行。 5、双重确认的原则 不要过于迷信人的聪明智慧，而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。因为不同个体的关注点往往不同，思考角度往往也有所区别，相同的工作内容由不同的人来分别完成，一方所未发现的问题往往能被另一方所注意到。这绝不是一种浪费之举，而是必要的选择。 6、提高核算的原则 在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售，努力实现销售额最大化和经费最小化。在划分阿米巴组织的基础上，推行小时核算制度，即将这种附加值除以时间，转化为单位时间内的附加值，并且形成惯例。这样一来，公司的员工就能很简单地了解自己为企业作出了多少贡献，并能把握自己部门的工作进展情况。 7、透明经营的原则 只有透明经营，企业才能保持信任与活力，员工才会信任企业的管理者，才会了解自己工作的意义，并且把企业的前途与自己的工作联系起来，与之风雨同舟。透明经营在很大意义上还能起到监督作用，在生产经营中发挥更大作用，并且促进企业管理状况的改善。 中国企业的经营会计原则经验的意义在于给人提供多种范例，让人尽量避免去犯与别人类似的错误。 经营会计七原则，是稻盛和夫在经营实践中的经验总结，与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。 但非同处一个行业、做类似的产品，中日的经济环境和社会文化存在差异，而且市场情况更加变化莫测。稻盛和夫取得成功的“会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。 我们参考稻盛和夫运用阿米巴经营的成功做法，更要进一步探究原因。当时究竟是什么样的形势？这些做法又是为了解决什么问题？是如何发生作用的……必须结合自己的业务特性和客观的市场情况，对这些原则加以灵活运用，并在经营活动中不断变通，最终形成适合自己的会计原则。 |
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