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【问题思考】 1.公司与员工是什么关系？ 2.管理的本质与要义？ 3.打工人选择公司的禁忌？ 本人管理本科毕业，付费上过著名高校的MBA课，曾在几家知名公司做过高管，也做过中小公司的顾问。 结合二十几年的职业经历和切身体验，一路走来，兜兜转转，感觉自己对管理与经营的认知，又回到了本质和原点。 有人说管理是一门科学，于是，大学有商学院，专业有各种管理科学，还有让人感觉高大上的MBA和EMBA，关于管理的书籍也是汗牛充栋。 也有人说管理是一门艺术，于是，各种所谓的理念、观点、学说、策略、技巧、工具，层出不穷，众说纷纭。 林林总总，这些看起来很唬人，但都是术，都是末，往往忽视了人性与合理诉求，也没有把握管理的本质与核心，而是把人当作了被管理的对象和工具。  关于管理的本质与要义，三位世界级的管理大师，早已给出了最有说服力的实践和答案： 一位是美国的彼得-德鲁克，他说：管理是激励人向善的艺术； ——遗憾的是，大多数公司的管理，采取都是基于对人的不信任与人性的“恶”，制定了太多事无巨细的制度和规章，结果不但管理的成效差，而且成本高，效率低，内耗大。 一位是日本的稻盛和夫，他认为：经营（和管理）的本质是利他； ——遗憾的是，太多公司的管理与经营理念则相反，可是，世界上并没有那么多被反复利用的傻瓜！ 还有一位是中国的任正非先生，可以说，华为的管理和伟大，成功地演绎了对人性、利益、团队与合作和竞争的本质把握与运用。 ——堪称当今中国式管理的典范和标杆！ 由此，燕语鹰声认为：管理的本质，只不过是在对人性与合理诉求充分了解的前提下，基于正当利益与共同目标，与人合作的理念、策略、方式与规则。 【提醒】：在商业和利益面前，要讲求规则，不要相信和考验人性！  本人之所以这么定义管理，是因为：人是社会的动物，人类的一切社会行为，归根结底都离不开合作。 毋容置疑，公司与员工、公司与客户、员工与员工、员工与客户、公司与产业链的上下游、公司与关联者的关系，本质上都是合作。 而合作的本质就是双赢，要想达到双赢，首先要达成共识（道不同，不相为谋）和目标（共同努力的方向），其次就是在相对合理与公平的基础上达成共同遵守的规则（契约与承诺），同时在合作中相互理解、支持与包容（相处的原则与策略）。 ——其中，利益和双赢是前提，共识和规则是核心，理解、支持与包容是原则。 【事实反问】： 1.这个世界上存在只是自己获利和独赢的公司吗？ 2.公司不给员工利益和未来，员工会给公司贡献和未来吗？ 3.没有共识和不遵守规则的合作能持续和长久吗？ 【强烈建议】：对每一个打工人来说，如果一个公司既不想给员工现在，又不愿给员工未来，也不敢把承诺落在合同上，那这样的公司千万不要加入！因为它既做不好也做不大，不会有什么前途。 【事实证明】：只给口头承诺的公司和老板永远都不可信，因为这样的公司和老板只想让你共苦和付出，不会与你共享和同甘！ ——您认为呢？欢迎给出你的观点和评论！  |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
