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关键词：方丈、寺庙、企业、管理  一天，在看朋友给我寄的一本《跟道德经学领导力》书，其中有一个情节，说为了清净，一群企业家躲在寺庙一间雅室开私董会。 期间，寺庙方丈路过于此，向各位企业家请教了一个问题：“现在寺庙正在扩建，僧人不多，但寺庙建设涉及的事务非常多，有些事情不能推给建筑商，必须自己解决。这就涉及到僧人分工、预算、进度、配合等问题，我如何促进大家非常投入地去做这些繁杂琐碎的俗事呢？” 一句话问懵一屋子人。 许久，有的人问：“可以发奖金吗？”，有的人问：“可以扣工资吗？”，有的人问：“可以开除吗？”......一听就知道，都是老板对付员工的做法。 方丈告诉大家，这些都不能，因为僧人出家就是为了“不问名利，无欲无求”，否则就不会出家了。 请问，如果你是方丈，该如何管理呢？你以前在企业的那一套，还能管用吗？ 实际上，这个世界上，经营最成功的组织就是寺庙了。 几千年来，历朝历代，地不要钱，房租不要钱，香火旺盛，还不交税。有的甚至还成为当朝的座上宾。 不得不佩服人家经营有道：统一形象：袈裟、建筑、众神像；统一口号：阿弥陀佛；统一文化：心经、金刚经等等。 寺庙僧人没有工资，没有年终奖，却心甘情愿。这是一个组织管理的最高层次，文化感染，内心驱动，无为而治。 身在其中，每一个人达到了马斯洛第五种需求，自我精神实现，工作目的就是为了造福万千信众，弘扬佛家大德。 恐怕当今世上，没有哪个企业能够达到如此高的经营水准，也只能是宗教。 解铃还须系铃人，既然文化当家，回答方丈的问题，自然还得用文化来解：我们是来普度众生的，建设好修度的环境，可以使众多施主更好地修心养性，从而皈依我佛，让更多人弘扬佛门心法，把佛法光明洒向芸芸人间； 对于我们，同时也成功完成了自己一生的佛缘修行，功德无量，岂不美哉？！ 企业，与它相比，差距何止千万。 实际上，寺庙的无为而治，也是各个组织孜孜以求的管理之道，虽然很难做，但也是努力追求的方向。 只有到了这个层次，你才能参透管理本质，不瞎折腾。 为什么，世界上，百年乃至千年企业最多的是在日本，因为他们很好传承了文化这根脉。 日本师从中国唐、宋文化、精神滋养多年，保存的也较为完好；反而，作为本源、正统的我们，丢弃的却太多、太久了。 寺庙管理，对于企业，能借鉴到什么？ 不是不能，只要达到老马的第五种需求，每个人实现自我精神追求，企业为社会，为人类的福祉贡献与服务，追求忘我境界。 这种境界，谁离的近谁成功。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！ |
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