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如果你失败了99次，请不要放弃，再试一次，这样你就可能凑齐100次失败了。作为老师，和家长去排解亲子矛盾的时候，家长会说：闵老师，以后你有孩子，一定会很棒！经常看书，进行管理反思，有小伙伴说：你能够分析出这么多问题，定是一个很棒的管理者！这都是略带客气的赞扬话，不过我还是会（窃）说（喜）：《大败局》、《领先之道》和《坏血》，应该是我较为集中，进行企业管理问题中的一些反思。从中确实剖析出很多企业存在的问题，以及可能在员工、管理者、领导者之间的坑。这种感觉确实很纠结。就像你走在路上，看到地上有块香蕉皮，你提醒自己要绕着走，不要滑倒了。但是，你侧身的时候，一不小心就崴到脚，然后又踩在香蕉皮上……管理中存在的各种问题，哪怕我这种小字辈都能看得到，更何况那些大佬呢？无法改变太多吧。因为人们对于诸多的管理问题，其实本来持有的态度，就是很有意思的。前段时间，华章管理公众号发表了一篇文章：公司不是家。这篇文章对这个论点娓娓道来，举了任正非和诸多大佬的例子，让人貌似能够感觉到，管理就是这么冷酷无情的，最后，我评论了这么一段话：其实，像这种话题，永远都是一个矛盾体，引用再多的名人名言，也不过是狗屁。海底捞的服务很厉害，但是从那一波没什么文化的农村人能够冲起来，就是强大的“家文化”；那些喊着“狼性文化”的团队，屁颠屁颠地问人家有什么方法。任正非的华为的管理偏狼性，马云当时的阿里巴巴就是偏中间。哪种管理体制都不重要，关键还是在于领导者，管理层及其团队的整体配合罢了。迷信家文化也好，狼性文化也好，其实都是把一帮人往沟里带。尽信书不如无书！爱迪生发明电灯的故事，给诸多人对于错误的认知造成了一些影响。中间的态度当然也会有，但是人们总是容易被带偏。因为，我们是感性的嘛。也许，现在对于试错的态度还是开明了许多。开明的原因，或许就是环境的影响。或者说，在这个过程中，某些经过多次试错后的结果，能够把之前的错误损失完全连本带利赚回来。关于本书的第一篇笔记，一位朋友和我聊到，我对于那些投资人的想法太过狭隘。那些大佬怎么会不知道他们投资的公司在犯错呢？为此，我专门回忆了一下自己所看过的那些投资案例，发现，好像确实不会注意。准确的说，是不止投资人，企业领导者或者平常人，对于试错有时会是一种宽纵。何谓宽纵？就是想着能够通过错误的积累，就可以达到正确。企业家兴致勃勃地展示自己的错误：看，我们又进行五次实验尝试，虽然失败了，但是我们又积累了更多的数据。就像学生向我展示，他一次一次地改着错题，一遍一遍被打回。这个过程中，不管是技术人员，或管理者，没有去注意到自己所研究内容的核心。那么再多的试错，其实都是往火坑里撒钱。如果空降的部门主管，到任就是一副严格模样，对于考勤，工作行为习惯抓得很严，你觉得他会是一个怎样的人？额……极其严谨且负责的大佬，同时想要新官上任三把火。为何？他为什么去关注这些问题？看起来严肃，严格。因为他只会关注这些，专业的他懂不了啊。这些操作，无疑就是在向所有人展示，他可能就是一个外行，而且是喜欢做出太多指点的外行。当然了，错误这个词有时候会显得不够成熟严谨，因为一切看起来并没有什么问题，是符合什么理论的。正向我前面的那则评语一样，有时候不明就里的以为抓到了一个万能宝典，打开后可能就是定时炸弹。记得看某些二傻文章，写到国外企业的考勤多么棒：随时来，着装不作任何要求，甚至可以涂鸦，构建良好的人文环境。这也造成，向前走的时候，依旧会遭遇一次又一次的错误。
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