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企业的核心竞争力主要来自于人才，以及由人才构成的组织能力，如何让一群优秀的人在一起做出不平凡的业绩。这是每一个企业管理者都要思考的问题。 作为企业核心管理骨干，能够拥有卓越领导力，能够从个人到团队、从组织到文化不同层次进行修炼领导力，能够在不同的时期保持持续的领导力进化能力，这个企业必将在如今不断变化的商业环境中取得持续成功。 2020年1月14日，外滩商学院院长叶阿次受邀参加了顾家家居2019年工作总结暨2020年工作动员大会，并就《组织和领导力发展》这一主题进行了话题分享，帮助顾家家居领导团队与核心骨干达成共识，更好地认识企业内组织与人才的发展进化之旅。 叶阿次在分享中提到，在领导力理论当中有一个非常重要的观点：你一定要超越老板的期望，才能获得职场上的晋升，另外，领导力一定是以结果为导向的，学会从利己思维转变为利他思维，我们需要清楚地知道老板想要的是什么。 在分享中，叶阿次提到了人生中的三个境界：第一，依赖。在踏入职场前，每个人需要依赖父母和老师；第二，独立。在进入职场之后，每个人拥有独立的思想、独立的收入，但独立不是一个人最终的境界，最重要的是需要上升到第三个境界——互赖。 一个人的成功不取决于个人能力，而取决于团队的能力。如果你带领一群能力不强的人，即使个人能力再强，你也无法成功；如果你的个人能力不是很强，但团队能力很强，你依然可以成功，这也正是管理最有趣的地方。 你的成功取决于你的团队，而你团队的成功也不取决于他们自己，而是取决于你（管理者）给他们的方向，因此，你和团队之间就构成了互赖的关系。 互赖关系，是组织管理、团队管理中十分重要的关系。  在组织的管理过程中，我们需要关注组织面临的不确定性，同时需要关注组织需要的两大关键：一是协同，二是赋能。 另外，就如何构建组织的生命力、提升组织效能，叶阿次博士通过一系列的案例分享一一为在座的各位打开了新的管理思路。 目前，商业模式在不断变化中，当下组织内部的领导风格、领导模式一定会发生改变，这是时代发展带来的必然产物。叶阿次博士还提到，其实，这个改变一直在发生，只是现在发展得越来越快罢了。 在短暂的分享时间里，叶阿次博士为顾家家居领导团队从团队的管理到组织的管理、从理论知识到实践经验展开了一场精彩的主题分享，相信，会为顾家家居的领导团队、核心骨干2020年的工作开展提供不一样的思路。 最后，分享给大家一句话：管理没有绝对标准的答案，而创新是其永恒的主题。 共勉。  关于我们 |
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