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7月24日，2020年度某区区企业家创业创新深度研学班领导力课程于区党校顺利举办，此次课程由叶阿次博士讲授，课程主题为外滩商学院核心版权课程《进化领导力®》。参与课程学习的有100人左右，主要是国有企业、上市拟上市企业、新生代企业、制造业企业、建筑业企业、化工业企业等高层领导。本次课程以《进化领导力®》的STOC模型展开介绍，分别从自我管理-团队管理-组织效能-文化发展四个部分来做《进化领导力®》的阐述。在自我管理方面，叶博先让现场的100位企业家们做了DISC的测评，形成对自我的觉察，同时也了解到领导力的来源以及领导力的风格。然后通过一段《杜拉拉升职记》中的视频片段引出了自我管理的方式方法以及“CEO”的思维模式即永不抱怨、超越期望、善于沟通。最后在结合人格魅力的释放，让每个企业家学习到如何有效的进行自我管理。现场的企业家们热情高涨，来者无一不是公司的高层领导，那么做好自我管理后，如何高效的去管理一个团队呢？紧接着，叶博就从第二个方面-团队管理进行了相应的分享。关于团队管理，管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。叶博则从冰山理论所带来的内在动机出发，让现场的企业家们通过小测验来了解到团队工作中的内驱力影响因素，同时结合木桶原理，以及团队管理的五大任务、完美团队的4C模型等来总结出如何成功且有效的去管理团队。下半场的授课中，不同与之前分享的内容，企业家们分成了各个小组，让他们现场讨论不同组织的人看待问题的角度及想法。由此，《进化领导力®》第三个部分-组织效能就此展开。讲到组织效能，叶博从组织诊断开始，结合组织战略以及组织绩效，同时提出了组织能力建设的三大关键即领导力、文化、组织架构，让企业家们最终学会在企业中该如何提升内部的组织效能。关于文化发展叶博谈到，首先得有从全局思维到远见思维的核心思维模式，其次得搭建一个企业文化发展的模型，并与绩效挂钩，最后要有关键的行动指标。比如企业文化的类型，企业文化的画布以及如何激励的方式等，从而让企业家们学会如何形成自己的企业文化，并将其发扬光大。通过这次《进化领导力®》课程的学习，相信企业家们也收益良多。期待下一次的课程，不见不散。 文章| 陶玉芹 史安淇 编辑 | Chloe
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