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1.把关领航的导向作用。 2.班子强弱的关键作用。 3.团结协调的凝聚作用。 4.科学决策的主导作用。 5.组织实施的指挥作用。 6.勤政廉洁的表率作用。 1.把关领航的导向作用。 火车跑得快，全靠车头带，领导班子对单位的发展方向具有筹划的能力，领导班子不仅仅要在具体事务上下工夫，对单位的长远发展更要谋长划远。 2.单位强弱的关键作用。 领导班子团结，单位就会团结，团结的单位自然会强，反之则弱。所有领导班子是什么样，单位就是什么样。 3.团结协调的凝聚作用。 领导班子在最主要的作用就是协调单位之间的利益关系，协调就是为了团结，为了单位的总体利益，覆巢之下焉有完卵的道理。 4.科学决策的主导作用。 领导班子对单位的具体事务有决策的权力，在决策上要广开言路、集思广益，更要从单位总体的利益出发，跳出个人的小圈子。 5.组织实施的指挥作用。 领导曾是“下属”，所以会干下属的工作，但领导的“指挥员”的位置无人可替，所以不要事必躬亲，在具体事务上脱不开身，要放手锻炼、培养下属。将时间更多的花在指挥决策上。 6.勤政廉洁的表率作用。 如果领导在人员任用、利益分配上不能公正公平，任人唯亲、搞利益输送，那单位必然会歪风四起、劣币驱逐良币，单位终会分崩离析。 |
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