|
所有的管理者，对于管理都有不同的认识，管理大师们也不断地把管理给出自己的定义。 有人说管理就是决策； 有人说管理就是数据分析； 有人说管理就是指挥下面的人去干活； 有人说管理就是管人理事； 有人说管理就是折腾，你不折腾他们，他们就折腾你； 各种说法不一而足。  所有的人一说管理，总感觉太难了，好像很难说会的样子，其实，管理真没有那么难的。 一般来说，日常工作中，其实当你做好了这八条，自然就解决了管理问题。 1、选好合适的人 作为管理者，首先需要学会的就是选人。 人选对了，做事才顺畅，有人说，选只猪来爬树，怎么爬都会有问题，而选猴子来爬树，轻松就爬上去了，所以，你首先需要学会选人。 既然选人这么重要，那作为管理者，你就得学会选人的技巧。一般来说，很多时候，下属并非你确定，但你可以去认识了解你的下属，明白下属的属性。 2、会安排工作  把合适的人安排合适的工作，才能得到最终的结果。 所以，作为管理者，你需要学会怎么样才能把合适的工作安排给合适的人。这就跟前面说的，你需要选择合适的人结合起来了。 你的下属的特性，决定了他们能做什么，这就需要管理者熟悉认识你的下属的属性，做到心中有数，安排工作自然有有的放矢了。 3、关心执行 当你选择好下属，安排他去完成一件工作，这个时候，其实才是你作为管理者管理的开始，你需要关心着下属的执行。  许多时候，管理者跟下属并不在一个频道，作为管理者，也许认为这个工作任务很简单，毕竟管理者掌握了足够的技能，甚至拥有着丰富的资源，但下属去做的时候，一方面，也许权限不足，另一方面，技能欠缺，所以，执行中可能会遇到各种各样的问题，这个时候，管理者的关心就显得重要，才能保证工作任务的完成。 4、跟踪进度 及时跟踪任务的进度，也是管理者的一个重要的职责。跟踪就意味着对工作任务进度的了解，从管理者的角度来审视工作任务是不是会拖累相关联的上下游。 同进，管理者也需要传达执行人，主动汇报进度，一方面让执行人能知道什么样的节点，另一方面，便于管理者及时了解进度，以便协调。 5、学会指导实施  不管是任务布置后的关心，还是跟踪，其实最终都是管理者需要在任务执行过程中，不断地指导下属。 我们常说，职场上最多的培训，最好的培训来自于工作本身，来自于自己的上司。而管理者就是这个角色，指导实施过程中，既保证了工作任务的完成，也达到了管理者一项重要职责，就是培养自己的下属。 领导，也就是领先加指导。领先指的是技能知识的领先，指导指的就是工作中的指点，引导。 6、要检查结果  既然是布置了工作，作为管理者，当仁不让的一项职责主是检查结果。 任何工作任务，我们都需要关心着结果，只有出了结果，这个任务才是有价值的。 所以，管理者就需要对布置的每一项工作任务进行检查，有人曾说过这样的话，没有检查的任务，不会有结果，作为管理者，想要让下属获得提升，就得不断地检查你下属的工作。 7、对工作进行复盘，评价优劣 对每一项工作，管理者都需要跟执行人进行复盘，尤其是中层的管理者，更需要不断地复盘下属的工作，通过复盘，你就可以让你的下属了解自身的不足，引导他的学习方向。同时也可以对下属的工作进行优劣评价。 8、给予激励  当然，对于做得好的工作任务，作为管理者，就需要给予一定的激励。评价是为了最终的激励。没有激励的管理者，不是一个合格的管理者。 @成功自然有理由，失败一定有原因！ |
|
|
