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世界观？有木有高大上的感觉！ 不要怕！其实就是告诉你不要被原来的眼光、过往的经验、旧有的思维所限，因为那样你可能白忙活。 开普勒三大定律是耳熟能详，但你可知道开普勒的那些数据是来源于他的那位用肉眼观测星空的老师第谷，只不过在老师眼里，整个宇宙围绕地球转，而他的弟子则把那些“大数据”套在日心说上，结果……你懂得。 在互联网时代的大风口上，能不能被吹起来，还真得颠覆一下自己的世界观。因为“时代变化的时候，你用旧的世界观来看新的世界，一定是拧巴的”。 那互联网时代咋就变了呢！ 李善友是这么分析的： 一、虚拟和现实对接的地方就是商机 要论GDP，阿里巴巴那可排在全国十五六位 要论人口，腾讯在全世界都能排前几位 一句话：“未来的大风口是在用互联网思维，做远离互联网的事情的地方” 二、事物本身没变，连接方式变了一下，商业价值就来了 还是那件衣服，还是你出钱，只不过原来你得到商场一件件试，逛了半天，不见得有斩获。现在呢，click一下，快递来了，一个双十一，多少男人觉得孤单、寂寞、冷！ 一句话：去中介化，跨时空连接是移动互联网时代的趋势。 三、看“准”了彼岸，等你到对岸的时候，范冰冰变成了范伟 原来创业，发现某某不错，赶紧找人、找钱、找场地，产品周期赶得巧了，还能赚一笔。现在呢，唰的一下起来了，小米、余额宝、微信，唰的一下又不见了，IPOD，真要一根筋往那儿奔，黄花菜都凉了。 过去的创业： 现在的创业： 精益式创业：抱着学习的计划去面对新生事物，去获得认知。设置一个不远的理想，当把这一步做到极致时，自然就会获得下一个认知去做下一件事，从而再获得认知，再指导前进。 一句话：小步快跑、快速迭代，眼下做到极致，下一步美好自然呈现。 四、企业为了节约交易成本，可交易成本骤降，组织内耗增大，该怎么变？ 看看组织做了些什么，维护本企业利益最大化，跟外界划了一道线；维护领导权威，跟普通员工隔了几道门；维护上下级尊严，等级相差半格意味着你只知道一半；维护企业稳定，彼此之间你好我好大家好，哪怕过得都不好；维护运转顺畅，流程造了一大堆，不按流程就犯规，纵有千般改良法，看住一路没二话。 一句话：从计划到进化、从封闭到开放、从平衡到非平衡、从控制到失控是组织的发展趋势。 咋落地呢？——发生关系呗！ 第一步，得有高势能，别人得相信你，愿意跟你走。起初不在乎数量，在乎的是一批人愿意陪你走到天涯海角。凭啥跟你走！因为虽然我腿短，但我胳膊不是一般的长。原来讲求弥补短板，现在则拼最长的板子谁最长（短板和别人勾搭上不就得了） 第二步，得有好产品，现如今马桶不再是马桶，而是冲厕所的时候静悄悄——功能是基础，情感是强需，而且产品不是你说好就好——谁对着镜子看自己能吐啊！里面是经过粉丝层层讨论认可才行，消费者好不容易搬起的石头总不会举着不放吧，得扔出去啊，只要扔出去，我的份量重了，水的波纹扩散了，就这么简单！ 第三步，得有大社群，“微信是软件还是入口？百度是技术还是入口？阿里是商务还是入口？360是安全还是入口？腾讯、百度之所以值钱，因为它是中国PC互联网的入口”，互联网时代必须有二次打击能力，二次打击靠的是人群。 社群的威力有多大呢？答案等同于核爆炸。 李善友根据E=mc²：小质量可以产生大能量，推导出： 社群势能=产品质量（增加最终产出，增加顾客数）×连接系数（用户的重复购买率、推荐率等指标有关系） 啥叫连接系数？ 拿传统广告来说吧，看了一千遍，它始终只能在你眼中，啥时候贯彻落实到嘴巴上到处谈论，就OK拉！ 都玩起社群，那组织就没希望了？不会吧！ 打破外部边界： 学而思：小班制、退费制（挟用户以管理教师） 王煜全：积木式开放创新 罗辑思维：U盘理论，连接势能（自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作） 打破内部边界： 消失的中层——超级扁平化，领导管理幅度的增大。 激发组织活力： 1、从平衡到不平衡 组织整体是要稳定的，但组织内部是要通过竞争发挥鲶鱼效应的。 2、从控制到失控 控制的手段可多了，比如流程，带来效率那是杠杠的，但排斥了变化，带来了僵化。咋办呢？回到林彪指挥四野在东北战场的混沌战法，打乱了不要紧，我只要廖耀湘。 3、从做正确的事到寻找正确的事 原本一旦确立了商业模式，就围绕它制定KPI，并努力建立有效的流程来实现这个目标。可为了统计业绩，花费大量的精力和时间去应付考核都够再造一家企业了（不夸张怕你不相信）。 前车之鉴：“柯达是胶片影像业的巨头，但它启示也是数码相机的发明者。这个掘了胶片影像业坟墓的发明，在柯达却被束之高阁。创新不是设计出来的，而是自动进化出来的，但是进化里包含反馈、竞争。” 现在呢！错几次怕什么，阿米巴模式告诉你了嘛，分成小组，说不定就搞出来一个新增长点。 啊？！那岂不是让员工胡来！乱套了！不行！不行！ 别急！让你出点儿血，让你丫的敢乱来！ 用投人民币的方式来选德才兼备的人，你投了钱，从本来说，至少这个人靠谱，不会卷了钱就颠儿了，其次得有利，说明你人为这个人有经营能力，能挣到钱。 哦了，企业里有了两类人，要么自己牛逼，自己做操盘手，要么把真金白银拿出来买基金。 张瑞敏老总盯着企业：“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。 德鲁克大师盯着老总：一个企业只能在企业家所能达到的思维空间之内成长。 偶像罗振宇盯着思维：水生动物不要羡慕陆生动物的四只蹄子，真正要解决是生出一个肺，而不是用自己的腮去呼吸。 |
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