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01  一、学习目的 1、理解物流规划、IE、GK岗位职责及之间联系； 2、了解物流规划原则及其注意、准备资料事项； 3、了解人员设备测算方法； 4、了解GK12项的联系； 二、物流规划、IE、GK定义及之间联系 一、物流规划岗位职责： 1、新业务前期准备工作； 2、新车型、新建仓库部品料位调整； 3、人员编成； 4、物流改善。 二、IE（工业工程）岗位职责： 1、部门DSTR推进； 2、人员工时的测算； 3、精益改善提案与结案的审核； 三、GK（现场管理体系）岗位工作职责： 1、对部门班组GK水平推进提升； 2、协调系长对班组长GK知识提升； 3、参与公司作业管理部组织的GK诊断  02 三、物流规划思路&方法 1、合理布局要保证目标的品质,成本,交货期的遵守,并且能够确保安全的现阶段最好作业方式 2、最好的布局是排除浪费.不均一.不合理，采用安全.简便.快速.正确以及可以有效的工作作业方法 3、合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳的位置，使得每一个生产要素都能发挥最大效益          03 四、人员设备测算 |
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