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学习来源：https://www.bilibili.com/video/BV1sL411g7pj?p=5&spm_id_from=pageDriver 一、项目成本管理 项目成本管理：规划成本，估算成本，制定预算，控制成本。 二、成本的分类 1、可变成本 随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等。 2、固定成本 不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等。 3、直接成本 能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等。 4、间接成本 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。 5、沉没成本 已发生或承诺、无法回收的成本支出。 是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 6、机会成本 如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本，为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本。 三、应急储备和管理储备 1、应急储备和管理储备 应急储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。 例：非典是已知的未知 新冠是未知的未知 项目总资金需求等于成本基准加上管理储备。 即：项目总预算（资金总需求）=BAC+管理储备 2、应急储备 已知的未知风险。 既可以针对活动、工作包和控制账户计划，也可以针对整个项目计划。 应急储备中的应急时间也是包括在进度基准之内的。 应急储备中的应急资金既是项目预算的组成部分，又是项目成本基准的组成部分。 项目经理有权直接动用应急储备。 成本基准加上管理储备中的应急资金等于项目预算。 3、管理储备 未知的未知风险。 只能针对整个项目计划。 管理储备中的应急时间则是进度基准之外的。经高管批准后动用管理储备中的应急时间，会导致进度基准的修改。 管理储备中的应急资金虽然是项目预算的组成部分，但起初并不是项目成本基准的组成部分；只有经高管批准动用的管理储备才会纳入项目成本基准。 而动用管理储备，就必须报高管的审批。 进度基准加上管理储备中的应急时间等于项目总持续时间。 |
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