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在职场上，工作能力强，并不代表你的各方面都很强，被提拔很正常，不被提拔更加正常，并且不被提拔是很普遍的一种现象。相反，如果领导去提拔一个能力比你差的人，背后也说明了领导有问题。  我们公司有一位重点大学中文系毕业的学生，他的履历很光鲜，在读研期间不仅获过国家级奖励，甚至连续多年获得国家助学奖学金。这位研究生来到公司后，显得非常活跃和聪明，他总是可以答出一些别人不知道的东西，不仅知识储备能力特别强，而且工作能力也很高。 但是，他来公司2年了，在公司人际关系并不怎么好，也从未得到晋升的机会。公司的领导同事似乎都不太喜欢他，即便他的工作很努力认真，但一直处在基层，作为他这种学历来说，做这样的基层岗位还真的是太屈才了。 这位研究生同事也感觉很生气，毕竟他的表现能力是大家有目共睹的，甚至还给公司带来了良好的口碑的效益，即便没有功劳也有苦劳，而且在公司也已经工作了2年，也算老员工了，不提拔他，不管从哪方面都说不过去，但领导却提拔了一位本科生，放着他这位研究生不理不睬。  终于有一天，这位研究生同事忍不住了，直接去到领导的办公室询问原因，好像领导也料到他总有一天会过来问的，也早已经做好心理准备，但是领导什么也没说，只是对他说，表示他的能力很高，但情商还不到位，以后继续努力，至于什么适合提拔，还得看他的造化。 这位研究生同事和我私下关系比较好，他把自己的苦恼和我分享了，我一听大概也就知道他的问题出在哪里了。  其实像他这样的同事，工作能力很强，但却没有得到提拔机会，在日常的职场当中，属于很普遍的例子，主要是以下5个原因造成。 01 能力强的员工，大多为人高调，恃才傲物  现在职场上，除了高层领导的年纪稍微大一些以外，中层以下的人大多是二十多岁到三十多岁的青年人，这个年龄层的人一方面要承受着巨大的工作压力，另一方面，随着互联网的高速发展，很多年轻人会比较依赖互联网，遇到鸡毛蒜皮的事都要上网查询才知道怎么处理。 虽然这样做看似很合理，并且很高效，但却是一种很傻的表现，除非是那种专业技术型的难题，一般的生活和工作问题，完全可以凭借自己的主观判断去解决。而且现在很多年轻人受到社会上早日成名的评论所误导。 觉得年轻的职场人就应该要有年轻职场人的样子，我有一位从重点大学毕业的朋友，他去了一家互联网销售公司，担任产品经理，因为他懂得营销，知道应该怎么去设计一件产品的营销策略，并将这件产品成功地卖出去。  但他作为产品经理的主要职责是确定需求和研究用户。领导也多次提醒他一定要先做好本职工作，再去协助他人。但是他却不听领导的建议，专注做团队开发，任何人都不得质疑他提出的要求，即使有人讨论过，他也认为这是一个挑战。 在一次公司的对外会议上，他当着领导同事，以及客户面前和自己的同事争论一个问题，甚至站起身拍桌子讨论，情绪一度很冲动。如果换成其他同事，是绝对不敢这样做的，但他觉得自己是学历高，能力强，在领导同事面前，哪怕大声说几句话也没事，他觉得别人都会让着他。 虽然那次会议，领导没有当面责怪他的不礼貌，但事后领导却对他说，无论遇到什么情况，在客户面前都不能和自己的同事争论工作上的事。  他不但听不进领导的建议，反而觉得自己的工作能力受到质疑，觉得很委屈，如果他吸取教训，重新梳理自己的工作目标，避免再出现类似的争吵，也就不会发生后面的事。 但他自从那次被领导劝解后，回头告诉其他同事，领导如何责骂自己，并在私下抱怨领导无能。结果他在背后说领导坏话的事，很快被领导知道了，一天后，他被公司辞退了。 其实，这都是他恃才傲物，为人高调造成的结果，最终只能选择这段不理想的求职经历彻底离开公司，另谋高就，以后他在其他公司发展如何，现在不敢过早下定论，但可以肯定的是，如果他不改掉自己恃才傲物，为人高调的性格，还会继续吃亏。  作为年轻人，别说在职场，哪怕在普通场合，不管你的出身和能力如何，都不能恃才傲物，为人高调，否则最终反而会害了自己。 02 领导害怕能力强的员工，对其职位造成威胁  虽说这种情况比较少发生，但在事业单位或国企，领导或多或少都会对员工的提拔有所顾忌，如果提拔过快，领导会有一种担忧。 有时由于缺乏控制，公司的领导都不愿意提拔能力强的员工，比如参加公司的内部选举，你的同事推荐你，但是领导觉得你的工作能力太强，怕你威胁到他的地位，那么不管领导如何提拔，都不会逾越这个界限。 因为，不管你的年纪有多大，能力有多强，如果领导不信任你，甚至对你有防备心理，你就不会得到提拔的机会。  很多人都说公司的领导是裙带关系，都喜欢重用自己的亲戚或者和自己私下关系很好的员工。 自古以来，领导都是有城府的人，他们不愿意让员工去猜测自己的想法，但作为员工，领导就等于自己的饭碗，不得不去猜测和关注领导的一举一动，但是如果让领导知道了，领导肯定不能容忍员工的这种行为。 不管在国企还是私企，都会讲究“论资排辈”，会讲究“派系”，也会将就一些明面不讲，内里存在的现象，如果仅仅是能力突出，在领导眼里可能就是一个很靠谱很能干的很难得的好员工，并不足以与其他人的“身份、背景”相抗衡，所以可能会给到能力强的员工一些其他补偿，但不会得到提拔。  因为每个当领导的人都希望并觉得自己是最强的那个，如果这时，在员工当中突然出现了一个能力出众的人，这对于很多心胸狭窄的领导来说是一种生存威胁。古代就有“伴君如伴虎”的说法，自然就会可能出现一种“功高盖主”的现象。 于是，领导就会利用权力对能力强的员工进行各种打压，因为在公司，职位胜于一切，职位低的人一定要听职位高的人的工作吩咐，很多领导为了保全自己的职位，自然不会提拔能力强的员工。 03 能力是虚的，听话的员工才是领导最想要的  很多员工虽然工作能力强，但是做事喜欢我行我素，不听领导的安排，经常和领导对着干，甚至觉得领导的能力不如自己。 在职场上，如果你是员工可以觉得领导的能力不如你，但是这话只能放在心里想想就好，绝对不能说出来，更不能让领导知道。 能力强，但不听话，领导哪怕是再缺人手也不会提拔这样的员工，因为提拔这样的员工风险很大，当员工的时候就不听话，当上领导之后那还了得？ 领导提拔员工，目的是让员工更好的贯彻自己的意图，而不是提拔一个和自己对着干的人，让自己的管理变的更加困难。所以能力强的人，往往不如听话的人。而领导更需要的是听话的员工，而不是能力强的员工。知名企业家马云说：一个一流的创意三流的执行不如一流的执行三流的创意。这句话放在员工管理上最适合不过。 在职场，看一个员工是否有能力，关键还是在做事的时候才能体现出来，不做事是无法判断能力是否强大。 要知道，当领导是不需要做具体工作，只需要将工作的思路表达出来，让员工去执行即可。只有员工才需要通过做具体的工作来体现自己的价值。 而当领导需要务虚，如果领导还需要做具体的事情，那么就会出现上侵下职的现象，让下属无事可干，会危害员工，还会造成没人敢做事，当领导的还得累得半死。 因此，有能力的员工提拔成为领导，其实是一种人才的流失，只有将人才放在能体现他最大价值的地方才不会造成人才浪费，所以一个人的能力越强，这个岗位越离不开他，如果岗位没有发展前景，那么这个员工的职业生涯也会停滞，很难得到提拔机会。 如果得到提拔，这个员工离开了原来的岗位，就再也没人做得比他好了，因此可以看出，能力对员工来说是生存的法宝，但在职场上，能力是一把双刃剑。是你在职场安身立命的资本，也是你未来升职加薪的拦路虎。当你在一个岗位变的不可或缺的时候，那你也就不会被提拔了。 如果一个员工的能力很强，还被提拔成为领导，这样的员工既有能力又懂管人，他们肯定不甘于只当员工。这种员工对公司稍有不满，可能会直接将自己熟悉的同事拉出去单干，自己当领导，由自己说了算。 而且，一旦这种员工掌握了管人用人的能力，直接替代自己领导的位置也不是不可能，所以很多领导出于保护自己的职位安全考虑，不会提拔这样的员工。只是把有能力的员工放在具体的事情，以及具体的岗位上。 这样的安排，既让员工有事做，又掌握不到公司的核心信息，没有参加过管理团队的建设。最终肯定是无法得到提拔的。说白了，这也是很多领导使用的一种套路。 04 能力强的员工，往往不懂得感恩 很多能力强的员工，无论做什么事，获得什么成绩，都会认为这是他自己应得的，是靠他自己的能力得到了，和领导无关，所以对领导不会感恩，同样也不会得到领导的提拔。 举个例子，比如有一位高三的学霸想考上清华大学，他的中学母校想邀请他回来做一场演讲，分享自己的学习经验，给学校的高三同学解疑答惑。 没想到这位学霸直接问学校回去做演讲给多少钱？负责演讲活动安排的老师感到很惊讶，开始苦口婆心地教导，说学校培养一名优秀毕业生不容易，希望大家都学会相互理解。 那位学霸没有退让，更没有答应免费做演讲，而是直接回怼老师：“我自己考上清华大学跟学校有什么关系？”这话竟说得那位老师哑口无言。 很多工作能力强的员工，面对领导的加薪升职，连感恩的心都没有，在他们看来，这些都是他们应当得到的，理所当然的，但是却忘记了是谁曾经在背后帮助过他。当然这不是绝对，能力强的员工也有懂得感恩的，只不过这种感恩非常稀缺。 能力强的人，因为将所有的精力都放在工作上，无暇顾及自己这样做是否合乎领导的意思，这样会直接造成领导的不满，自然也就不会提拔这样的人。 05 领导不允许能力强的员工得到好人缘 很多人以为能力强的员工在公司的人缘很好，其他正好相反，能力强的人在公司的人缘都不好，因为对于领导来说，权力的安全才是永远排在第一位的。如果员工的能力强，人缘又好，如果再给一个发展平台，日后这样的员工，领导根本驾驭不了，随时可能会被架空。 对于懂得职场权力规律的领导来说，都会提前做好防备，最常用的做法就是故意增加同事之间的工作利益竞争，比如对业绩能力好的员工进行特别奖励，对业绩能力差的员工进行公开批评。 其实领导这样做，并不是为了给员工那点奖励，也不是为了用那点奖励去激励员工，而是不想能力强的员工人缘变好，从而去拉拢人心。 比如很多公司领导故意当着所有同事的面，表扬能力强的同事，将能力强的同事过往取得的业绩拿出来和其他同事做对比，让其他同事感觉无地自容，让能力强的同事无法建立良好的人缘。 如果说能力强的员工对公司来说是一种福气，但是这同时意味着能力强的员工可能会被疏远，甚至被孤立，因为绝大多数领导是不希望看到，能力强的员工同事拥有好人缘。 所有，在职场上，能力强的人并不一定能得到提拔，反而是那种言听计从，规矩听话的员工，哪怕能力不怎么突出，领导更喜欢提拔后者。 但不管怎么样，即便得不到领导的提拔，能力终究还是属于自己的，更不能因为领导不看重，就灰心丧气，要将能力用在最合适自己的地方，这才是最重要的。以上5个原因的确令人反思。 |
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