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1、来源于伟大的《毛选》思想 任正非常常回忆说：华为开始因为无知进入了通信行业，只看见贼吃肉，没看到贼挨打。这不是任正非的凡尔赛，而是实实在在的实际情况，华为被逼成为第一也确实是没有退路只有前进的结果。 华为当年从进入通信行业开始，就在家门口与世界巨头开始了面对面的竞争。当年相比于业界巨头，华为是典型的三无企业（无资金、无技术、无人才），面对如此强大对手的竞争，如何才能存活呢？ 任正非早年在军队服役，但因为其出身不是很好，所以也一直没能在部队被上级看上，尽管他一直追求进步，但也没能入党；因此好学且追求进步的任正非，就发奋努力地使劲学习伟人的著作，因此虽然他在部队没有入党，但却把《毛选》给学习了个滚瓜烂熟。 本来是抱着政治上追求进步学习《毛选》的任正非，可能他无意间打开了一步真正创业成功的葵花宝典。也许他对《毛选》长期阅读、思考和理解，也促使了他后续走向创业之路。 虽然任正非没有公开表示过《毛选》对他治理华为的影响，但从其尤其是早期采取的策略、动作、讲话及发表的文章来看，无疑很多方面都受到了《毛选》的很大的影响。 华为当初在通信市场，无论是技术、资金还是人才完全没有办法和巨头比，华为早期根本就没有资格进入城市通信网。所以华为才从边缘的农村和小城镇入手，通过低廉的价格和服务逐步占领了低端市场。这是典型的农村包围城市之路。任正非还很擅长给员工洗脑讲故事，很多也都是与《毛选》中的思想政治工作的理念一致。 伟人曾经说过：政治路线确定之后，干部队伍就是决定要素；任正非常年重视并大力投入华为的企业文化和干部队伍的培养与建设，无疑也是从《毛选》中吸取了很多。 纵观任正非早期的文章，其立意、内容都与《毛选》中的早期方向接近，甚至连文章的标题都一样。典型的如《目前我们的形式与任务》-1995年、《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》-1996年、《华为的红旗还能打多久？》-1998年等，都是《毛选》中的文章标题或者类似的文章标题、或者神似。 任正非经常提及的灰度管理，其实就是伟人的《矛盾论》、《实践论》、《反对本本主义》的另外呈现。任正非很擅长抓主要矛盾，他常常用唯物辩证法的思想来通俗易懂地解释企业的经营管理，这些大部分都来自《毛选》中的很多思想。 可以说，华为在早期的创业历程中，《毛选》的思想给了任正非很多绝佳的指导，也是任正非管理思想体系的最重要的早期来源。 2、来源于西方的科学管理体系 自1911年泰勒发表《科学管理原理》以来，西方的企业管理就逐步从人治走向了科学的管理，大大提升了运作效率。而中国因为传统文化的原因，大部分企业还处在人治的阶段。 任正非在早期管理华为的过程中，虽然他聘请人大教授来协助制订华为基本法，但他已经敏感地认识到，单纯靠文字描述的基本法，还无法实现华为的高效的运作和长期发展。他已经认识到科学的管理对华为未来发展的巨大价值。  他说：尤其通信行业，如果没有规模就没有竞争力，最终会被对手和市场淘汰；但有了规模，没有高效的管理，最终也一样是死亡。 于是，他于1997年远渡重洋到美国取经，最后确定了师从IBM，全面学习西方的科学管理体系。拉开了华为至此20多年方位不断变革的序幕。 华为从西方管理体系全面学习了战略管理（BLM）、研发管理（IPD）、销售管理（LTC）、财经管理（IFS）、供应链管理（ISC）、人力资源管理等，全面提升了华为的内部效率，进而提升了对应的能力，为华为公司逐步成为行业的世界领跑者奠定了最为坚强的基础。 可以说华为后来成功之路，IBM功不可没；华为的成功也是一部西方管理科学价值的重要的印证。 西方的管理科学体系，也是任正非管理哲学体系的重要组成和来源。 3、来源于军队的治军理念 任正非曾是军人出身；军队因为其定位和使命，是世界上执行力和组织能力最强大的组织。任正非显然从军队的很多行为中吸取了大量的养分。他尤其爱看和战争相关的书籍以及影视作品。他经常大量引用普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨的著作《战争论》中的思想；尤其是关于领袖的描述：在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。用来要求华为的各级干部队伍。 尤其是最近几年，随着华为的成功，他敏锐地察觉到华为已经有大公司病了，不再以客户为中心了，有点唯长官论了。这是华为成功的基石，因此他大量借鉴了军队尤其是当代美军的一些治理和作战理念：比如重装旅、铁三角、让听见炮火的人指挥战斗、班长的战争等，都是借鉴了美军的一些思想。 他还常常引用美军四星上将邓普西将军的话：让打胜仗的思想成为一种信仰。来鞭策华为各级干部和员工要勇于走向前线、以胜利为目标。 任正非深受军队组织的影响，他的很多讲话里充盈着军队的术语。可以说，军队组织的管理是任正非管理思想体系的重要来源，深深影响着任正非的管理体系。 4、集大成者 虽然任正非的管理哲学思想的形成主要来源于上述的3个方面，但时至今天，任正非已经形成了独特的任式管理哲学，可以说是古为今用、中西合用，只要对自己有用的，皆可以拿来主义、吸星大法；
都在任正非的管理体系中在发挥着作用。 可以说，没有特点就是任正非的管理特点：灰度！！！（全文完） |
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