|
俗话说得好， 新官上任三把火，立威、立功、立德。 这三件事缺一不可。 做好了不但能够管住下属， 而且领导自己的位置也能做的稳。 但是如何立威，却没有人告诉我们。 很多人，都觉得， 所谓立威，就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。 这么说，显然是把立威这件事看得太过简单了。 新官上任，真正的立威， 要做五个才算整整的立威，少一个都不行。 第一，立能之威新领导上任， 大多数下属都不知道这个领导水平怎么样。 甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导， 给新领导挖坑。 这个时候，新领导如果懂的话， 那就要立能之位。 简单说，就是自己带着几个人， 把前任没做好的事情给做好了。 用成绩和能力说话， 潜台词就是，自己懂行，知道怎么干， 别在自己面前耍小心思。 第二，立德之威所谓立德，并非是道德、对员工好之类的事。 作为新领导，在了解人员之后， 提拔起一个人来授予重任。 甚至不惜奖励。 相当于千金买马骨，树立起了一个典型， 让别人看到，知道跟着你走有好处。 下属才会围绕在你身边， 听你的安排，人员你才能调动的了。 这就够了。 第三，立财之威作为领导，尤其是一把手， 必须要把三个权力抓在手中。 人事权、奖惩权、财权。 少了任意一个，领导的位置都坐不稳。 而新领导树立财权之威， 就是一个收拢、梳理的过程。 并且还需要运用财权， 奖励、惩罚下属。 让下属看到， 你手上是有给他带来实际利益， 以及伤害他利益的能力。 这样他为了自己的利益， 只要你做的不是太过分，他基本上就软了。 第四，立权之威 新领导尚未之际， 对很多工作一点都不了解， 这个时候最容易被有些员工趁机架空。 因此新领导需要立权之威。 在部门内部的工作安排，必须要经过你的控制。 对外文件来往，必须要经过你的签字， 否则就不认。 同时对擅自做主的事情，进行严惩， 把工作的分配、决策权收归过来， 牢牢抓在你的手里。 这个阶段必然是很幸苦、很累， 但是只有先抓了权，再放权， 才能够真正把权握在手里。 第五，立言之威新领导上任之际， 对人员、对工作、对环境， 都不是很清楚。 而新领导又壮志满怀，想做出点事情来。 这个可以理解，但是切记慎言。 不要轻易许诺， 一旦许诺，说到就要做到。 否则员工看你说话不算话， 或者觉得你说话容易反复， 这样以后你再说什么，别人就很难相信你了。 让下属看到，你说话管用， 说到就做到， 这样员工就能信任你了。 所谓立言之威，其实就也是树立你的信用。 立威不是杀鸡儆猴这么简单。 而是一个权威树立新领导个人形象的过程。 而做到这个过程后， 才能让员工真正的信服、跟随、尊敬。 而杀鸡儆猴，不过是利用恐惧而已， 虽然快，但是不是那么好抓机会。 |
|
|
