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一般来说，历史上众多的创业案例可以总结出一定的大致规律，那就是股权结构比较能提高创业的成功率。 这个股权结构就是：实际控制人是公司的大股东，大股东与小股东的持股有一定的比例差，还有一个股权期权池，这部分期权池股权是用来引入关键人才作为股东或者股权激励计划的。 对于初创公司来说，比较合理的股权结构是有一个能够确保公司能够做出重大决策的大股东、能对公司起到辅助作用的小股东、以及有20%的股权期权池。 但这也不是一概而论的，倘若公司股东投入的资源都差不多，或者发挥的重要性也都差不多，那么很可能公司的持股比例相差不大才能达到股东合作的微妙平衡。  12月2日-4日， 格勤教育第42期《股权战略》课程在济南●舜和国际酒店拉开帷幕。 本次课程由《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青东老师主讲，与各行业企业家相聚格勤，在3天2晚的课程下，企业营收停滞负增长，中小业企何如突围为话题展开。  《股权战略》讲述的是如何在企业内部建立一套利用社会的财富、未来的财富、及企业上下游的财富，让所有利益相关者共赢的股权激励机制。简单来说就是融人、融钱、融资源。  企业股权激励是为企业激励和留住核心人才的一种长期激励机制，也是企业管理中目前最常用的激励员工的方法之一。  股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。  格勤教育《股权战略》所讲述的股权激励模式不是一个简单的分钱方案，而是助力您亲手打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！  让股东与董事会看到，通过有效的激励方案在激励管理层和员工的同时，能给企业带来价值和效益！格勤教育致力于中小企业的股权结构建设，构建价值型企业！  |
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