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（收购后）大约一年左右的时间里，收购公司必须为自己并购的企业提供最高管理层。收购者必须做好失去所购公司在职的高层管理团队的准备。高管层通常就是老板们，他们不愿意成为“分部经理”。如果他们就是所有人或者合伙人，并购把他们变得如此富有，如果不享受在企业的工作，他完全可以离开。同时，如果他们只是职业经理人，并不持有股份，他们常常能轻易找到另一份工作。而招募新的高管层就是一场极少成功的赌博。这种情况对于卖掉了自己亲手创建的企业的CEO来说尤其如此。非常常见的情形是，这位CEO实际发起了并购。他或她期望收购者制造一些他不愿意制造的变化——例如，解雇一个老员工，这个老员工是自己的朋友，忠心耿耿地在公司成长期服务了若干年，但已经不适于继续留存了。不过，卖掉的公司是他们自己的“孩子”。当它归属于别人的时候，他们就变得具有保护欲了，并且把保护自己的“孩子”免受新东家的伤害当作自己的工作。行动点：调研一家你们公司或别的公司收购的企业，在被收购的企业里，最高管理层发生了什么？
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