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很多企业都想给员工创造更丰富的激励，如何在物质驱动以外建立非物质的驱动模式，构建全方位综合多元化的激励设计？有一个模式就可以解决这个问题，用分值进行员工的绩效管理，我通常会把它形容叫员工价值量化的管理模式。我们想对员工的价值做综合管理，也想知道员工每一天、每一周、每月所贡献出来的价值是否符合公司期望，给员工做出评价，做出认可，做出激励。然后企业管理，员工管理的时候，到底要不要把员工的价值和快乐的企业文化建立联系，有很多企业一直说要让员工快乐的工作，因为快乐的工作才会让员工有更好的工作效率，更好的工作结果，更好的工作状态，可是如何来构建？这种构建能不能系统化地进行组织和设计？企业文化的沉淀，在很多的企业真正要沉淀下来，至少得五年或者十年以上，有没有一种方法可以让企业文化快速沉淀，帮助企业构建绩效文化和工作成果。什么叫绩效文化？企业的建立都是以企业最后经营的成果，经营的目标为导向，而构建的一种特殊文化。
很显然，这种文化可以帮助企业搭建起员工快乐工作，然后以目标为导向，以成果为指向的工作的氛围，这种氛围能够帮助企业更好的发展。员工快乐工作一直是很多企业在研究的一个概念，现在很多企业都有90后的员工，逐渐成为企业未来的核心的团队。这些人是为了什么而工作的？为了金钱、财富、价值、使命、责任？我觉得还有一点，一定要关注员工是为了某一种快乐，在佛教当中有四个字非常有名，叫离苦得乐，这是人的最高境界，也是生命本质追求，让员工在快乐的氛围中去工作，能够得到快乐的享受，快乐的体验，是企业非常关键的文化结果。在写积分的管理之前，先谈员工激励，快乐和激励是有关联性的，如果员工在企业得到更多的激励，我相信他们会快乐起来，当然这种是多元化的，而且要符合员工需要。这样的构建对企业整体的文化和快乐氛围有直接的帮助。说到激励，并不代表所有的激励都和快乐会有联系，可能会把快乐放在核心的位置，又同样把企业的价值和发展放在相应的位置。
员工要不要及时地给予认可和激励？这个问题值得每一位管理者和老板去思考。我去海洋公园，看到那些训练师，他们可以把海豚、海狮训练得非常配合，这期间搭配了及时激励，这种激励更多的是以物质，因为动物不像人，有那么多丰富的体验和感受。所以它们可能在物质面前很容易调动条件反射，这就是及时激励的价值。对于人来说，是不是同样也需要构建这样的东西？如果给员工及时的激励，可不可以帮到员工有更好的表现，这个话题我相信大多数管理者，会有自己沉淀的一些体会，如果能够及时表扬员工的贡献，及时肯定他的贡献，相信在下一个环节，它的贡献一定会比前面更好。比如一个员工，他开发了客户，虽然这个客户并没有立刻成交，但是这样的工作状态或者阶段性的结果，是可以给他肯定的。
这个肯定用钱还是做不到，毕竟还没有成交，可是这种状态，这种努力的过程，需要我们的肯定，如果及时能给他一个积分，或者是某一种激励的时候，我相信员工能够在下一个环节有更好的表现。对愿意付出的员工及时的激励，在积分式地管理当中有一句名言叫，不要让雷锋吃亏。雷锋在这个时代看起来越来越少，也就是说很多人不愿意积极主动去付出，这种现状我们是没有办法改变的，因为每个人都在追求自我的认可，追求自我的荣誉和精神物质的回报。如果我们能够给这些付出的员工，一定的认可，也就可以建立一种示范性效应，让更多员工都愿意去做，因此让雷锋不吃亏，这句话告诉我们的一个道理，不要说有更多的员工无私的去奉献和付出，而是通过我们的认可，肯定以后员工有方向性，有激励性的付出，这样更容易搭建起员工积极付出的状态。
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