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1 批评人也是一种艺术，批评不好，让下属心存怨恨，背后搞你，让你做领导做的不顺心，有些野性大的下属，回去买个稻草小人写上你的名字，用针扎你都有可能。尤其是下属形成了势力和资源，你不批评他，他一直在做错，你批评他的方式不当的话，引起过激反应，造成的破坏力是极强的。那么领导批评且还能够不引起下属反 感，这时候，就需要采用权谋手腕，记好笔记，臣光曰带你领略什么是权谋天花板！ 2 1、模糊暗示法 直接点名批评，很伤人在自尊，让人没面子，下不来台，轻则消极对抗，重则怨恨反击。所以，这时候的策略是，一人生病全员吃药。把某个人问题扩大上升到变成组织问题。再公开站在道德制高点进行集体纠偏。然后重点暗示这个犯错的下属说“据说”你这边情况有点严重。就这样点到为止，不温不火，又暗示到位。聪明的人就会知错就改，同时还感激你没有直接公开他的错误问题，就这一招收拾的他心服口服。 2、旁敲侧击法 有些情况特殊。这就需要借题发挥。指桑骂槐，或是敲山震虎，这样，通过对其身边的人或是事情，发表自己的观点，然后通过别人的口传达给被批评的 目标，这样彼此之间留有一定的余地，这样，就能够不投鼠忌器。能够让他内心有所触动，自己改变 自己的错误行为。 3 3、支持对立法 我直接说你错，你会反抗，每个人都不愿意承认自己的错误。你这样 做是错的，那就有作正确的人。我支持做对的人，然后让你学习，这 就是一个比较隐含的权谋招数。这样，同鼓励正确的方法，来抑制错 误的方法。这种敲打是领导常用的。 善用批评是一门艺术。如果领导批评的太过于刚性。表面上，感觉意 气风发，其实隐患很多。中国人的职场比较含蓄，需要更多的讲究批 评的艺术。所以总结的这三个办事方法，需要大家详细的揣摩，以期 抛砖引玉。 |
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