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2022年已经过去7天了，到了年终述职的时候了。2022年将过的如何，就在于2021年工作总结写的好坏了。如果老板觉得写的好，年终奖就会多一些，会过个好年。同时，2022年加薪额度会比较大。否则，年终奖会比较少，甚至于没有。此外，2022年加薪额度会比较小，亦或者没有加薪，甚至于降低职务或者被辞退。 
2021年工作总结，首先要怀着感恩的心，感恩国家和政府。感恩公司提供的平台，感恩领导的信任，以及团队的帮助。要记住成绩永远是领导的，只是在领导的英明领导下，尽了一点微薄之力。（领导的马屁拍的好，胜过一切。当然，领导的马屁得拍，自己的成绩也得亮。防止有些不要脸的领导，有功就抢，有过就推，自己辛苦一年，最后成为背锅侠。特别是QA相关职位）。 一、 成绩 1、QA团队管理 2021年QA团队由年初12人减少到到10人。集团推行精益生产，将QA团队的编制由原来12人缩减到10人。尽管每个人的工作任务增加20%，大家都很辛苦，都很累，但是公司给将另外两人的工资都拿出来给剩余10人增加工资了。这一点还是做的不错的，给点个赞。（当然、公司也没有吃亏。首先，正常情况下，每年都需要给每人增加工资的，这次竟然没有额外花钱，将原来12人的工资让10人来分了。其次，公司还略微节省了一点成本，那就是另外两人全年的保险费用和应交税款等。最后，通过裁员调动了QA们的工作积极性。给那些大爷员工们做出了警示）。
2、体系管理
2021年随着公司食品安全管理体系由FSSC 22000 5.0升级到FSSC 22000 5.1，重新策划、修订和完善公司质量管理体系文件，并顺利获得新版证书。 同时，随着生产许可证到期换证，对换证资料等进行了重新整理，并顺利换证。如果您有管理体系策划和实施方面的问题，或者生产许可证办理方面的问题，欢迎微信咨询kcsp454。
第一、管理评审。2021年策划和组织管理评审7次。其中，全面、集中式评审1次；因为新冠疫情，原料进口受到受到影响，专题评审1次；因为政府限电，公司生产受到影响，专题评审1次；因为各种因素造成国内原料涨价，专题评审1次；因为接受印度客户远程在线审计，专题评审1次。因为FSSC 22000标准升级，文件换班专题评审1次；因为生产许可证换证，专题评审1次。第二、内部审核。2021年策划和组织内部审核2次。一共发现A项不符合项。其中，严重不符合项0项；一般不符合项B项；轻微不符合项C项。完成整改D项，另外E项涉及到投资，需要集团批准拨款。第三、认证审核。2021年策划和组织迎接认证审核3次。第一次是认证公司关于管理体系认证审核，顺利通过并取得证书。第二次是清真产品认证审核，顺利通过并取得认证证书。第三次是洁食认证审核，顺利通过并取得认证证书。第四、官方检查。2021年策划和组织迎接政府检查4次。第一次，是政府专项检查（俗称“飞检”）；第二次是生产许可证换证，现场检查。第三次是产品标识＆标签专项检查；第四次是进口和出口产品专项检查。全程陪同并顺利通过检查。第五，客户审核。2021年策划和组织迎接客户审核N次。第一、策划和迎接客户书面审核A次，全部顺利通过。第二、策划和迎接国内客户现场审核B次，其中C次无条件一次性通过；D次有条件通过（审核过程发现一般不符合项和观察项）。第三、策划和迎接国内客户远程审计E次(因为受到新冠疫情影响），其中均无条件一次性通过。第四、策划和迎接国外客户远程审计F次，其中G次无条件一次性通过；H次有条件通过（审核过程发现一般不符合项和观察项）。如果您有管理审核方面的问题，欢迎微信咨询kcsp454。4、产品质量改进/产品质量回顾 5、放行管理 第一、物料放行。2021年完成50种物料，30000批次放行。其中，包括进口物料A种，B批次；国内物料C种，D批次。这里的物料既包括原料，又包括辅料和加工助剂，还包括包装材料等。 第二、中间产品放行。36种中间产品1800批次产品放行。这里的中间产品既包括药用级，又包括食用级，还包括饲料级。第三、成品放行。36种成品3600批次放行。这里的中间产品既包括药用级，又包括食用级，还包括饲料级。同时，也包括出口产品和国内销售产品 。6、验证管理 7、生产过程监控 8、偏差/投诉管理 2021年共完成偏差调查报告20份，其中设备管理方面4份、生产过程5份，其他11份。9、供应商管理 10、召回/追溯管理 11、变更管理 2021年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。12、培训 13、法规/标准管理 2021年收集和识别法律法规12项目，并将其转化为公司相关文件并实施。14、计量管理 2021年新成立计量室后，按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理，其中送外检62次，内部校验260次。15、其他 二、 不足 1、QA团队成员知识和能力略显不足 2、计量管理与技能不足 3、验证管理知识欠缺 4、偏差管理不足 三、 改进 1、针对QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。 2、加外部计量管理知识和技能培训 3、参加外部验证和偏差管理培训 第二部分 2022工作计划 1、2022年管理评审、内部审核（自检）计划 2、2022年体系转版计划 3、2022年验证计划 4、2022年供应商审计计划 5、2022年项目变更计划 6、2022年质量培训计划 7、2022年检定/校验计划 8、2022年产品质量改进计划
写在最后，有的人在述职报告中很容易亮态度，表决心。个人认为要慎重。打个比方，有的朋友说，2021年是很不容易的一年。我们经历了因为疫情造成物料不能进口，国内物料市场价格又过高；同时，下半年经历了政府不时限电，造成生产不稳定，产量锐减，产品质量不稳定。此外，下半年各种因素加在一起，供应商和服务商都大幅涨价……。这个时候，领导就会问你有什么解决方案或者建议没有？很明显，就会给自己挖了坑。永远记得年终总结，不是“挖个坑,埋点土,数个一二三四五,自己的土,自己的地，种啥都长人民币”的。
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