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为进一步贯彻落实集团公司、机载系统公司工作会精神，明确2022年工作方向与总体经营目标，1 月19 日，航空工业太航召开2022 年度经营工作会，在总结2021年工作的基础上，把握全局、统一思想、强化措施、整体动员，对2022年重点任务进行了部署。 - 党委副书记、总经理胡勇杰作题为《锐意改革 激情创新 贯彻“八转八高”发展思路 全面推进公司高质量发展》的经营工作会报告。
- 党委副书记、纪委书记王琨传达集团公司2022 年工作会精神并主持大会。
- 副总经理赵涛分别作《科研工作报告》和《市场形势与分析报告》工作报告。
- 生产总监王灵宝作《生产及重点交付任务分析报告》工作报告。
与会人员共同观看学习了集团公司“十四五”规划专题片。公司领导、副总师、全体中层干部参加了会议。 胡勇杰在经营工作报告中指出，2021 年，公司全面实现经营指标同比改善，圆满完成各项重点考核任务，集团公司“国企改革三年行动”“领先创新力”“对标世界一流管理提升”三项重点工作年度任务全面完成。面对国内外宏观经济形势变化，2022 年公司经营工作要坚持加强党的全面领导，全力推进改革工作落实，紧抓防疫生产双线作战，加速技术创新生态建设，加强民机领域资源配置，赋能两化融合管理体系，重点做好七项管理经营任务：胡勇杰强调，2022年，公司要以“八转八高”发展思路为指导，以“党建+业务”为抓手，重点围绕“找客户、转作风、提质量”和“抓改革、强创新、促发展”两大主题开展工作，夯实成本管理、精益管理，启动清零工程，做到部门协同、班子协同、部门内部协同和专业协同，助力公司经营发展。 
党委书记、董事长赵稔在总结讲话中首先对公司2021年整体经营工作取得的长足进步给予了肯定，并从守正创新、指标体系、质量提升、内部结算等方面提出工作要求：落实集团“创新年”主题，构建新技术工程应用中心，形成创新为己任、全员支持创新的生态环境，提升技术、科研管理、基础研究等能力的综合应用。以“八转八高”发展思路为指导，对标世界一流、对标行业，细化任务指标，构建公司营运能力和营利水平，进一步提升管理方法和管理能力；强化干部作风建设，以管理任务为核心加强干部考核，推动经营指标落地落实。聚焦客户满意度及客户评价，从计划体系角度全面梳理影响交付和提升客户满意度的因素，结合基础管理、数字化应用形成解决途径，提升客户满意度。围绕集团、机载、事业部质量工作，提出针对性的质量提升计划，减少故障率；启动公司精品计划，在设计、工艺、检验、服务等方面予以推进。面对2022年的改革目标和客户变化，要将计划与采购贯通，在数字化、信息化基础上建立完整的计划体系模型，以数字建模，形成数智化过程，实现降本增效，提升管理能力和行业水平增加值。 赵稔强调，2022 年，机遇与挑战并存，压力与成长同在，要做好双线作战的准备，应对疫情局部运营和最小化运营模型；面对航空工业飞跃的时代，要全方面提升能力，跟上时代的发展。他要求各部门抓好春期间安全、保密等方面工作，加强过程管控；以持续学习的心态，不断学习、不断负重前行，以应对快速变化的社会和经济环境。为落实公司经理层成员任期制和契约化管理成效，进一步加强任务考核、压实责任目标，有效支撑公司各项工作目标全面完成，经营工作会上还举行了2022 年度经营业绩责任书签约仪式。党委书记、董事长赵稔与党委副书记、总经理胡勇杰签订经营业绩责任书；党委副书记、总经理胡勇杰与副总工程师、责任部门代表分别签订经营业绩责任书。 文/毛秦玮 图/孙艳辉 编辑/王鸿雁 审核/吴敏
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