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在企业的发展过程当中，一定会遇到越来越多关于人的问题，这些问题不断地困扰着企业的经营和发展。 我把它总结成六个词，第一个词叫“人流”。人员流动会带来很多问题，包括质量不稳定，招聘成本越来越高，影响内部协调，内部工作的推进，也会困扰着企业做强和做大。 人流也会不断推高企业的人力成本，对于老板来说，现在最担忧的肯定是绩效的问题，因为随着疫情给我们带来的挑战以及中国经济的下行，还有国际经济的复杂程度的延伸，各行各业的绩效都受到了不同程度的挑战。对于老板来说，业绩依然是企业生存和发展最基本的生命线。 除了人流难题，还有一个是薪酬，每个老板都在担忧薪酬给我们带来的压力。对于老板来说，每天可能都在听到员工说要加工资，然后人力成本不断地高起，这边加了工资，那边的员工还在攀比，人力成本的上升会增加企业盈利的压力。 这六个词包括人流、绩忧和薪酬，都是困扰人才经营核心的话题。 说到薪酬，薪酬在老板内心当中，是一个最难以解决的问题。比如入职怎么谈工资，算工资，还有发工资和加工资四个问题，这些问题一直都是困扰老板的核心问题。 如果不解决这些问题，就会给企业带来损失，我相信如果你工资谈不到位，人招不进来。如果你加工资加的员工不满意，员工可能会离职。如果工资的计算模式没有到位，可能会增加企业的人力成本。如果工资发放的水平，员工不满意，那么员工工作不努力，出工不出力，一系列问题摆在老板面前。 要解决员工工资问题，首先要解决量化的问题，量化员工的价值和贡献。工资高低，还有加和不加，这些都涉及到额度的问题，额度高低还有增加的幅度，其实都是一个量化的问题。我们量化了员工的薪酬，但是却没有量化员工的价值。 所以有人讲，管理就等于量化，没有量化的管理，根本谈不上科学的管理，很多管理仅仅是简单粗糙，没有面向结果的管理，所以德鲁克就说过管理就是量化。 我们宏成咨询12年时间，李老师一直研究“道、法、术、器、效”一整套的落地系统，好的薪酬绩效模式，要想落地，不能只看一个部分，要看多个部分。道是你的整体水平，理论水平，法是方法，术是工具，器是传播能力，最后才会持续的有效。 宏成咨询研究五星绩效，就是围绕着道法术器效，我们叫全优绩效，也把它叫五星全优系统。宏成咨询的道就是如何统一员工的思维，将员工的利益和企业的利益进行高度的融合，然后形成利益共同体，形成了利益共同体，才能做到命运的共同体，利益是命运核心的基础。如何打破传统的行动模式，我们叫不破不立，如果企业没有打破旧有的思维跟方法，你就无法在企业建立一套全新的方式。 过去的薪酬模式可能是在经营当中所积累和沉淀下来的，但是随着时代的发展，更多的东西已经不能用原来的方式去做。 过去考验的是老板，未来要改成考核员工，过去更加重视向外经营，现在开始重视向内经营，向内经营就是经营人，经营人的核心就是薪酬的变革和利益驱动以及绩效的管理。 要做到这些，必须一点一滴地去积累，要打破过去的东西，首先要对过去传统的思维，方法有所理解和掌握。 我经常讲，年薪制out 了，因为年薪制的激励周期太长，月度固定工资和年度考核都不能调动管理人员的创造力。 底薪加提成过时了，因为过于简单粗糙，虽然这个模式用在经营团队，业务团队非常的盛行，但是这些团队不能够只用底薪加底薪，我们还要不断的增加薪酬的激励性。 固定工资制已经不符合时代，因为固定工资制养懒人，埋没人才，浪费人效，推高人力成本。很多企业在做干股制，绩效工资制等等传统的方法，这些方法跟模式其实都没有把企业带到一个更高的位置。 还有很多企业KPI绩效，我们知道KPI仅仅是为了考核而考核，为了老板而考核，今天时代变化是员工说为了老板而做，是不是我想要的，很多人都说我是为了自己干，为自己干的人能量是最强的。 所以要打破传统的模式，这些模式毫无疑问都在不断地浪费企业资源，在新时代之下，我们要知道人才是企业非常重要的资源，同时人才是公司第一资本，要想盘活和激活人才，资本必须要用全新的模式和更有效的方法。 |
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