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1、读到一段文字，段永平谈到步步高系的核心竞争力时说，关键在于企业文化，网友接着问，如果用一句话描述，企业文化是什么呢？段永平说，能够管到制度管不到的东西的东西。 对于一个中小型团队来说，企业文化应该是创始人个人的综合素质、能力、价值观等在企业中的体现。这包括创始人的积极、努力、勤奋、好学、上进、自律、正直、诚信、本分等品质。 从这个意义上来说，企业文化又是创始人个人品格的集体化体现。 对于一个创业者来说，只有自己足够努力，底色足够好，企业才能长久。 2、我特别喜欢两句话：一、选择大于努力；二、完成大于完美。 在我看来，努力可以实现量变，选择则可能带来质变，质变永远比量变更快，但努力是底色，没有努力打底，选择的时刻和机遇也很难降临在你面前。毛毛虫长得再肥也还是一只离不开地面的毛毛虫，只有变成蝴蝶才能飞起来，但毛毛虫得努力吃努力长才能活到变成蝴蝶的那一刻。 关于“完成大于完美”，核心的一点在于，即便不具备完善的条件，也不能停止不前，无论怎样的条件下，行动都是第一要务，先做，再去完善，没有谁可以第一次就把事情做得漂亮得无可挑剔。完成心态还可以让人避免懒惰和借口，仅仅这一点，你就可以超越很多人，可以打破平庸而抱怨的局面。 就像杨笠说的“那么普通，却那么自信”，这些人，何尝不是懒于行动却勤于幻想的？ 3、新年开始，不知道你是否有想到和团队（总的团队，以及不同的业务单元）开一个年度规划会？如果是自己一个人创业或者工作呢？那也无妨，一个人活成一支队伍，也要留出一个能静下来的时间，进行一番深度思考，想一想在接下来的一年里，往哪里去，以及怎样到达那里。 写下这段话的契机，源于有朋友给我讲述自己开年后的工作，一天连续开会6小时，盘点去年得失，规划新年行动。这让我不由得想到王兴那句话，“有些人为了逃避思考，宁愿做任何事”。 团队开会讨论，反思过往，规划未来，都是需要深度思考的，这些规划能够制订出务实的可执行的方案最好，如果不能，即便务虚的和团队的每个人统一一下思想和认知，对于团队的下一步发展也是有帮助的。 4、竞争是高维打低维，成长是要想尽办法用尽全力让自己从低维升级到高维。 “我身边有非常多优秀的朋友，都是在他们各自领域的翘楚。我常常死皮赖脸地去向他们求教，聊的过程中，他有时说出一句可能他自己都认为平淡无奇的话，但是我突然之间有种醍醐灌顶的通透感，惊呼：原来如此！ 他的'平淡无奇’，和我的’醍醐灌顶’，是种鲜明的对比。这在他看来再平常不过的东西，其实是他的基本功。而我就算醍醐灌顶了，估计也做不到。” 你顿悟出来的东西，其实是别人的基本功，这句话说出来让人伤心，但也提醒我们，唯有扎扎实实的往前走，每一步前进多一些思考，在思考中找到那些顿悟，再把顿悟强化练习，内化成为自己的基本功，只有这样，某一天，我们才会“谈笑有鸿儒，往来无白丁”。
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