|
有一个概念，在PM的产品管理工作中很重要，这个概念就是「成本」。 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化，称之为成本。 产品经理和相关项目参与人员的工资、开展工作需要的工位、完成产品研发需要的时间等， 都是资源，都是成本。 产品管理工作中，具备成本思维，会让你拨云见月，看清诸多产品现象背后的本质，让你做出更加正确的产品决策。 经济学含义中，成本是放弃的最大代价。
这怎么理解？ 假如你有一块地，这块地可以用来建住宅，可以用来开养猪场，可以用来种植苹果，当然也能卖出去。 当你用来建住宅时，就放弃了开养猪场、种植苹果和卖出去。 建住宅的成本，就是放弃了的开养猪场、种植苹果、卖出去中价值最高的那个。 当一个资源有若干个选项时，被选中的那个选项，它的成本就是所有放弃了的选项中价值最高的那个。 也就是，成本是放弃的最大代价。 当人们「舍鱼而取熊掌」时，「鱼」便是人们的成本。 产品管理工作中，新成立了一个项目组，用于探索新业务方向。 目前有三个方向供选择，元宇宙社区、客服SaaS系统、聚合支付平台。 如果选择了做元宇宙社区，做元宇宙社区的成本就放弃了的做客服SaaS系统、聚合支付平台中价值最高的那个。 这里，我们看看产品管理中的几个重要成本概念和应用。 1、沉没成本 沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。 它是过去的投入的对未来不会再产生正面效用的成本，已经沉没了。 一个项目已经开发了2个月，预计再开发1个月就能上线。 但是这时市场已经发生变化，1个月后上线会错过了市场机会。 这时放弃这个项目，才是最好的选择，才能尽快止损。 但是人并不总是理性的，在做决策时往往会受过去已经发生的成本所影响。 所以公司领导决定，继续开发， 于是又耗费1个月的资源，上线一个最终失败的产品。 面对沉没成本，我们要敢于半途而废，该放弃时要懂得放弃。 产品管理工作中，很多这样选择，需要果断放弃。 2、边际成本 边际，是「新增」带来的「新增」。 边际效用，是新消耗一个单位的商品，所带来的新增享受。 边际成本，是指额外多生产一单位产品需要付出的新增成本。 需求管理中，新增或减少需求，是非常频繁的。 我们要明白，新增这个需求，是否会带来研发时间巨大增加，如果时间增加巨大，那就先不加这个需求；如果增加很小，那就增加。 同时，如果减少一个非核心的需求，能带来研发时间的大量减少，可先砍到这个需求点。 互联网经济，是规模经济，是边际成本趋向于零的经济。
|
