4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) | 制订 项目 章程 | 输入 | 工具技术 | 输出 | 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、引导技术 | 项目章程 | 工商议，出章程 | 专家引导 |
| 制订 项目 管理 计划 | 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、引导技术 | 项目管理计划 | 章程输，出计划 | 专家引导 |
| 指导 管理 项目 工作 | 项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、项目管理信息系统 | 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 | 项管批变更，绩数交变更 | 专家会信息 |
| 监控 项目 工作 | 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统 | 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新 | 进度成本预测计，绩信确变出效报 | 专家会分析信息 | 效报变更新文划 | 实施 整体 变更 控制 | 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、变更控制工具 | 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 | 项管报变更，批变和变日 | 专家会变更工具 | 批准变日新文划 | 结束 项目 | 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术 | 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 | 验收项管和组产 | 专家会分析 | 更组产移成果 |
5 项目的范围管理（收义贱人制） | 规划 范围 管理 | 项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、 | 专家判断、会议 | 范围管理计划、需求管理计划 | 章项找业组，范需两计划 | 专家会议 |
| 收集 需求 | 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程 | 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析 | 需求文件、需求跟踪矩阵 | 干管干登需范管，章出求文跟矩阵 | 群导访问焦察原，标杆图文 |
| 范围 定义 | 范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件 | 产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法 | 项目范围说明书（详细），项目文件更新 | 范管求文章组产，输出范书新文件 | 分家备案研讨会 |
| 创建 WBS | 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 | 分解、专家判断 | 范围基准、项目文件更新， | 范管求文说业组，输出基准新文件 | 专家分解 |
| 确认 范围 | 需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据 | 检查、群体决策技术 | 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 | 求文矩阵核绩数 | 群体决策来检查 | 验收绩信（机芯）变新文 | 控制 范围 | 需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 | 偏差分析 | 变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新 | 求文矩阵出5件 | 偏差 | 5大件（绩信变更3更新） |
6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制） | | 规划 进度 管理 | 项目章程、项目管理计划、事业环境因素 、组织过程资产 | 专家判断、分析技术、会议 | 进度管理计划 | | 章项业组，进管计 | 专家会分析 | 进管计 | | 活动 定义 | 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 | 分解、滚动式计划、专家判断 | 活动清单、活动属性、里程碑清单 | | 业组进管范基准 | 专家滚分解 | 活动清属里程碑 | | 活动 排序 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 | 紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量 | 项目进度网络图、项目文件更新 | | 业组范进清属里 | 前滞备案赖绘画 | 输出进网更文件 | | 活动 资源 估算 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 | 活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 | | 进管业组成本估，清属资历有风险 | 自选软件算专家 | 资需分解新文件 | | 活动 历时 估算 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 | 活动持续时间估算、项目文件更新 | | 业组资需分日进，清属范书有风险 | 三类专家数策备（设备） | 时间估算新文件 | | 制定 进度 计划 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 | 进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具 | 进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新 | | 业组资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络 | 建模优化关键链，前滞压缩编网络 | 计 基数日两更新 | | 进度 控制 | 项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据 | 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 | 进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新 | | 进划日历和数据 | 建模优化要审查，前滞压缩编软件 | 进度预测5大件 | | 7 项目的成本管理（古语控） | 规划 成本 管理 | 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、分析技术、会议 | 成本管理计划 | 章项业组出成管 | 专家会分析 |
| 成本 估算 | 成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术 | 活动成本估算、估算依据、项目文件更新 | 风人范进成业组 | 三类专家数策备 成本下上软投标 | 估算依据新文件 | 成本 预算 | 成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 | 成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡 | 成本基准、项目资金需求、项目文件更新 | 成管范进风险登，成本估依议资历 | 史家限成备（城北） | 基金新文件 | 成本 控制 | 项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据 | 挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析 | 成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 | 项目资金需求 | 预备挣审（政审）尚需软 | 成本预算5大件 |
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8 项目人力资源管理 | 规划 人力 资源 管理 | 活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议 | 人力资源管理计划 | 业组资源需项管 | 专人交会描理论 | 出人管 | 团队 组建 | 人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析 | 项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新 | 业组来人管 | 判分虚招多 | 资历派新文 | 团队 建设 | 人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历 | 人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具 | 团队绩效评估、事业环境因素更新 | 资历派人管 | 测评建关系，培训则中奖 | 绩效评估新事业 | 团队 管理 | 人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产 | 观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能 | 变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新 | 派人管绩效，问题报组织 | 冲观评关系 | 5件去效加新业 |
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9 项目质量管理（鸡煲控） | 规划 质量 管理 | 干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议 | 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新 | 干登风登需求文 | 成效照质量，其实会七样 | 测量核对质管改 | 实施 质量 保证 | 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件 | 质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图；（相亲树矩先动过） | 变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 | 质管结果改指文 | 过分审计和管控 | 变更组产两更新 | 质量 控制 | 质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 | 统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；老7种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图 （排控检点因直流） | 质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 | 交付批变核指文 | 统计检查审变更 | 2果确变5大件 |
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10 项目沟通管理 | 规划 沟通 管理 | 干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议 | 沟通管理计划、项目文件更新 | 干登 | 模术分会法 | 沟管新文件 | 管理 沟通 | 沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 | 沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效 | 项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 | 沟管效报和业组 | 模术报信法 | 沟通管文组更新 | 控制 沟通 | 项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产 | 信息管理系统、专家判断、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 | 项目沟通问日志 | 专家会信息 | 输出5大件 |
11 项目风险管理 | 规划 风险 管理 | 项目章程、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 分析技术、专家判断、会议 | 风险管理计划 | 干登章程出风管 | 专家会分析 |
| 风险 识别 | 风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、质量管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 | 文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断 | 风险登记册1 | 风人范进成本质，项采时间成干登 | 专撕假图信审核 | 出风登 | 风险 定性 分析 | 风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估（分级排序）、专家判断 | 项目文件更新（风险登记册2） | 业组册划范基准 | 概率矩阵要分类，数据紧迫评专家 | 新文件 | 风险 定量 分析 | 风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断 | 项目文件更新（风险登记册3） | 风管进成登业组 | 专家收示（收拾）定量模 | 出新文 | 风险 应对 计划 | 风险管理计划、风险登记册 | 消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专家判断 | 项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新 | 风管风登2更新 | 专家应对积消极 |
| 风险 监控 | 风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数据、项目管理计划 | 风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册5） | 风登效报5大件 | 偏差会备分，绩效再评审 | 5大件 |
12 项目采购管理 | 规划 采购 管理 | 需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 自制或外购分析、专家判断、市场调查、会议 | 采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新 | 干登风登需求文，资需进划成本估 | 专家外购调查会 | 外文书计变（畸变），供选新文件 | 实施 采购 | 采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产 | 投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判 | 选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 | 供选卖建项采文，采管采书自外购 | 投标专估分，议价谈广告 | 变卖议历（毅力）两更新 | 控制 采购 | 采购文件、协议（合同）、批准的变更请求、工作绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据 | 合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 | 采文协议批变更 | 检审（健身）采审付，变控记赔告（被告） | 输出5大件 | 结束 采购 | 项目管理计划、采购文件 | 采购审计、采购谈判、记录管理系统； | 结束的采购、组织过程资产更新 | 项管采文件 | 采审谈记录 | 输出结采更组产 |
13 干系人管理 | 识别 干系人 | 项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 | 干系人分析、专家判断、会议 | 干系人登记册 | 业组采文章 | 专家会干人 | 干人登 | 规划 干系人 管理 | 干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术 | 干系人管理计划、项目文件更新 | 干人登 | 专家会分析 | 干管新文件 | 管理 干系人 参与 | 干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产 | 沟通方法、人际关系技术、管理技能 | 问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 | 沟管变日出问日 | 沟通管关系 | 去效问日5大件（去掉工作绩效信息） | 控制 干系人 参与 | 问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据 | 信息管理系统、专家判断、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新 | 问题日志和项文 | 专家会信息 | 输出5大件 |
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入 
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