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任正非把周代琪叫过去说：“周代琪，你到华电门口那条路上，找一块大石头，写上一句话：此处不留爷，自有留爷处，华为算什么？”周代琪想也不想就问：“老板，选什么样的石头？” 华为之所以能取得今天的成就，有一个重要的关键就是这种指哪打哪的“奋斗者文化”。这就让我们不禁好奇，华为的员工为什么能指哪打哪，遍布世界各国？ 其实，背后原因是因为华为员工都是一群负债人!为什么？ 因为华为的股权激励实在太牛了，看完你一定会受益匪浅 比如小张原来在别的公司干，工资是八千块一月，华为会告诉他，那你到华为来，我给你一万块钱一个月。那小张很开心的就来了。 来了之后，就进入了华为的tup计划，通常是5年一个周期，比如说从2022年一直到2026年。第一年是考核期，也就是说如果你在22年干得还不错。公司会根据你的岗位和贡献，给你30万股的虚拟股。 但是，这30万股并不一次性给你，我给你分三年，2023年，24年25年各给十万股，而且这十万股是要收费的。你要不要，你可能会犹豫。 没关系，华为跟你说个数据，2000年到2010年这10年间，股票上证指数增长了0.62倍，上海的房价增长8倍，华为的股价增长38倍。 所以你现在要不要？那大部分人肯定要啊，因为投资在这儿，比你在上海买房，比在深圳买房还要厉害！ 假如今年股价是1块钱一股，所以你需要出10万元，你可能会说刚就业没钱,没关系，公司可以借给你，借给你的自然是要还的，那怎么还呢？ 不如从每月的工资里扣吧，所以扣掉2000每月，你现在每月还是拿八千，你工资并没有增长。但是你会很高兴啊，因为你的资产增加了。而且呢，你23年还要好好干，因为你不好好干的话，24年这个股就拿不到了。 等到23年末，你拿到的这十万股也有分红了。假如股价涨到了1.5元一股。所以你原来的十万已经变成十五万了，你分到了五万。 而且呢，你去年23年表现得还不错，公司又给你分了十万股，按1.5一股算，就需要十五万元。所以你把分红分到的五万交上去后，结果发现你还差了十万 没关系，公司再借给你，那怎么还呢？所以还是从工资里扣。好，你现在每个月工资就只剩下六千了。但员工还会很开心，因为他觉得自己的资产增加了。而且今年还得好好干，因为24年不好好干，25年的股份就拿不到 到了25年，你就有二十万股的所对应的分红了，假设今年的股价涨到了两块钱一股，你就能分走10万块钱。但是这时的10万股，就需要20万元，所以你把10万的分红交上去，结果你还欠公司十万 没关系，公司还会接着借钱给你。但是借给你之后，你工资就剩六千了，实在不好再扣了，那怎么办呢？公司会告诉你，小张，咱们在玻利维亚有一个项目啊，请问你去不去？因为到海外可以赚美金的啊，你在国内拿一万人民币，在海外可以拿一万美金。 所以你现在知道为何华为员工能遍布世界各国，能够持续努力奋斗吗？因为他们都是一群负债人。 2026年5年的期限到了，假设股本涨到3元一股，要回购了，回购时也是用三块钱回购。你三十万股，所以回购是九十万。那你总共支付了多少股本金？10万+15万+20万，也就是45万。 所以你最终出了四十五万，得了九十万，这个就叫增值权。 那什么叫分红权？得到十万股，分了5万；得到20万股分了10万；得到30万股，分了15万，这个就叫分红权。 所以这就是分红权加增值权，因此华为在人力资本上的现金支出其实并不多。 有的人可能会说，不对啊，公司在2026年的时候，不是花了九十万吗？还有分红十五万，这不是成本吗？ 但是大家想想看，那九十万是谁出的？是2026年又加入股权激励的人出的。因为2026年加入激励的时候，要三块钱一股买了 而且你2027年你还想要吗？那你就接着进入下一轮儿，所以它是一个闭环。 这套虚拟股权模式，不仅解决了华为公司缺钱的难题，而且把公司的利益和员工的利益紧紧捆绑在一起，降低离职率 除了华为的股权模式，在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家深度剖析了：百果园、喜家德、海底捞、德祐等等他们都是如何用合伙模式，让每个员工都从打工者，转变成公司的投资者、奋斗者，和老板一条心，共同把蛋糕做大。而且这些经验可以复制到各个行业，不管你是什么公司都可以用！ 而且，训练营中包含了一本超厚的精装彩印教材，5小时系统干货直播，以及17节在线强化课。还有超过30个行业的108大盈利秘诀：比如 1. 如何把股权卖给员工、客户、投资人？ 2. 如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？ 3. 如何用社会的人、钱、资源，来做你的公司？ 4. 如何把握未来十年的黄金商业趋势：众筹模式、爆品模式、社群模式、S2B2C模式、新零售模式等等 同样是时间，用互联时代的商业模式，你就会发现你人生创造的东西就完全不一样，快点击图片下方看一看，立即拥有，成大事者不纠结    |
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