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好象大家一直在说，世界太复杂，人心太复杂，但真的，有些人，有些事，没那么复杂，复杂的，是我们自己，复杂，是我们想太多了的结果。 一位朋友分享了他们公司最近的一个案例（为行文方便，朋友称为张三，朋友公司称为A公司）。 上两周，A公司辞退了一位主管，在职场上，辞退一位主管是常事，但这位主管辞退的原因在张三看来较为奇葩，所以，就吐槽这个案例。 这位被辞退的主管，由张三去年年初一手提拔和带领起来，后来张三工作调整，去年后期不再负责那一块，但对于自己一手提拔和共同战斗过的人，张三对这位主管非常了解和熟悉，私交也不错，这位主管执行力非常强，做事认真、尽心尽力，但创新能力偏弱，并且性格直，经常无意中得罪一些人。 这位主管一直得不到老板们的认可，他工资不高，在A公司主管级别当中，是拿得最低的，但他所负责的部门却比较重要，工作一块呢，他兢兢业业，较为用心工作，安排给他的工作会完成得很好，但其它方面鲜有亮点。（题外，这位主管离职后，顶替他的主管工资是他的1.6倍。） 如果随着公司发展，员工个人能力跟不上公司发展，被辞退，张三觉得正常，如果这位主管情商不高，公司认为不适合做管理，张三也觉得正常。但这位主管被辞退的核心理由不是能力不行，也不是管理不行，而是老板们认为，这位主管人品不佳，张三就觉得难以理解，因为，以张三对他的了解，说这位主管人品差，那整个公司，还真难找到人品好的人。 老板们为什么觉得这位主管人品差呢，一来，源于一些这样那样人对老板的影响，二来，源于两年间的两次重大事故（事故主要责任不是这位主管）。 这位主管70后，湖北人，去年到今年共请了两次长假回家（他平常很少休息，说是请假，其实是调休），一次是去年张三工作调整的时候，一次是本月初，很巧的是，两次都是在他请假期间，他的新领导入职，并且，更巧的事，两次重大事故，都发生在他休假回来后的一两天内，当然，事故的原因不一样。 于是，老板们认为（他两位新领导也这么认为），没这么巧的事，中间肯定有鬼，并且老板认为“套路都一样”（注：张三说这是他们大老板的原话），老板们的看法是，这位主管故意请假，故意给新上司难题，然后，两次事故，是他故意搞的。 说到这里，张三叹了一口气，他真觉得压抑。 首先，这位主管入职后总共请两次假，并且每次请假都提前了一两个月和上级申请，也就是说，他准备请假的时候根本不知道有新领导要来入职（这点，张三可以非常肯定），说这位主管故意请假给新上司难题，这也太能扯了。 其次，两次事故，原因完全不同，且不是这位主管的控制范围，更超出了这位主管的能力范围，也就是说，这位主管还没有能力来造成这两次事故，事实上，这两次事故有多方面的原因，也有这位主管的部分责任，但对这位主管来说，却是切切实实的偶然。 再次，这位主管非常清楚因他能力及性格问题，在A公司已无再进一步的可能，新领导上任，不说能让他学到东西，至少不会给他带来不利的影响，相关，只会给他带来工作的便利，他没有理由这么做，更没理由在新领导刚上任两天就这么做！相反，倒是他的新领导对他不放心。 最后，最关键的一点，这位主管为人磊落，没有那么深的城府，退一万步讲，如果他真有那么深的城府，真有那么厉害，70后的他还能在一个小主管的位置上一干就是两年？何况他还是提拔上来的小主管，在提拔之前，他只是一名普工，事实，他和普工一样加班，他上班时间比普工只多不少，但他的工资只比普工略高。 张三觉得，如果不是有人误导了老板，那么，就是老板想当然了，想多了，有些人，有些事，真没那么复杂，是我们，自己复杂。 真相，往往，很简单，真理，也往往，很简单。
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