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左手职场.右手采购 有故事.有方法.有工具 2022年3月16日 这是2022年第022篇原创文章 总第455篇原创文章 全文1534字，阅读时间约5分钟 01 没有如果，只有结果
一个小伙伴（楼主）讲了ta的“遭遇”：第一天在半冲动状态下和领导提出了离职。其实态度上也不是特别决绝的那种。领导惊讶之余，动情地挽留了三个小时之久。等楼主冷静下来之后开始犹豫起来。当天回家后也和家里人商量了一下，决定还是再继续做一段时间... 没想到的是，楼主第二天一早就收到公司邮件要求走离职流程。楼主当时就傻眼了！后来问了同事才知道：领导觉得ta离职的态度很坚决！ 楼主本来的小九九是：自己去年的业绩虽然算不上多优秀，但至少马马虎虎。而ta这条业务线很忙，人手很紧张。年初领导已经分配了具体的任务，所以人力资源都是在规划中的。这种情况下，如果ta提出离职，领导一定会极力挽留，然后给出1-3天的时间请ta考虑，并且可能提出更好的挽留方案（加薪、培训机会）云云，然后轮到楼主拍板“其实不想走，其实我想留... 楼主后来总结说，可能领导觉得提出离职的员工不值得珍惜。同时，在交流过程中让领导感受到自己有更多不稳定的因素，比如抱怨工作时间长，工资水平低于同行业平均值等等。 如果早知道这种结局，当初就不该冲动状态下提离职... 看到这我挺无语的——话都说了，事也做了，哪还有什么“如果"，有的就只有结果了。 02 当断不断，必有后患
小朵是一个部门的业务骨干，业绩突出，年年评优。也因此在业界有一定的名气，想挖她的人络绎不绝。有一年拿完年终奖后，小朵找到老板说她想跳槽。老板苦口婆心，使出浑身解数挽留，又是承诺加薪，又是承诺重点培养...最后，小朵留了下来，老板也兑现了承诺。 5个月后，公司招了一个科班出身，学历高，更年轻的员工到她的组里跟着她一起学一块干。随着时间的推移，新人做得越来越游刃有余，承接的业务也越来越多，而且从来不吐槽不抱怨。一年半以后，老板把大部分的重点业务都交给了新人做。小朵感到又失落又愤怒，最后和老板吵了一架，黯然离开了公司。 03 想好了再说，说完了就做 1和2的故事虽然背景不同，过程不同，但是结果是一样的。 不同之处：1里面的楼主业绩一般般，提出离职之后变成了“开弓没有回头箭”，硬着头皮朝前走。2里面的女主是业务骨干。提出离职后被挽留下来了。 相同之处：最后都离开了公司。 为什么1&2的情景不同，结局却是一样的。因为“离职”这件事是职场上的大事，必须想好了再说，说完了就得做。 很多结果证明：在职场上，通过提离职来“卖惨”、博眼球、证明自己的价值、争取福利地位等等这种“欲擒故纵”的策略不是好策略。 我发现大多数管理者都不会挽留正式提出离职的员工。即使挽留了，也大多不是出于本意，而只是暂时的缓兵之计，比如2那个故事。 这个原因也不难理解：离职可不是随便就能提的。大家都是成年人，既然提出了，那就应该就是想好了。既然在想好的情况下提出离职，挽留有用吗？ 从另一个角度讲，如果你没想好就提出离职了，那给老板的印象大概率会更负面——这么大的事你没想好就轻易说出口，且不说是不是NO ZUO NO DIE，领导以后怎么敢委你以重任啊！？ 还有一个细节不知道大家注意了没有：在故事1中，楼主觉得自己表现出来的态度不坚决，这个领导应该是体会到的，没想到后来被“误解”了。宝宝心里苦哇！ 其实这个想法还真是有点Too young too naive! 当你和别人沟通的时候，你怎么看待和理解你自己说的话不那么重要。重要的是对方怎么看待和理解你说的话。 而且你说的话会被当事人放到具体的场景里去考虑，因为具体的场景有具体的含义。比如，公司刚发了年终奖，你公开和老板讨论离职的想法等等。此外，你的面部表情、形体动作等等肢体语言也是对方理解你说话含义的一部分。 最后，针对职场上提离职，总结两点： 【01】想好了再说，说完了就做。没有特殊情况，不要给对方留幻想，不要给自己留余地； 【02】当断没有断，变数常相伴。如果因为挽留而没有走，要培养起随时可以走的能力，做好随时可以走的准备。 文章写完了。如果你喜欢今天的内容，记得点一个“在看”和点赞，也欢迎留言、讨论和转发。谢谢！  |
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