回溯历史，中国之所以有今天，不得不感谢一个人。 他就是毛泽东。  一个时代有一个时代的问题，一个时代有一个时代的伟人。 “圣人出，黄河清”，于是风云为之变色，山河为之重振，国家和民族的命运也随之改写。毛泽东正是一位改写历史的人，一个中国人民的“大救星”。 而他的成功很重要的一点源于他为世人所熟知的战略思维能力。 纵观世界历史，无论中外，每逢“千年未遇之变局”，总能出现战略的身影。而且越到关键时刻，战略的重要性就越发凸显。 正所谓成也战略，败也战略，一个极佳的战略足以为破局带来曙光，一个糟糕的战略也会让败局难以逆转，毛泽东一生书写了很多战略神话。  他留给中国人民： 1、让一个国家在不到30年的时间里人口增加了一倍多，同时让这个国家人均寿命由35岁提升到65岁！ 2、开展“扫盲运动”，让世界第一人口大国的文盲率，在20余年里由80%以上缩小至不到20%！ 3、一夜之间消灭“黄赌毒”，让一个国家的人民勤俭向上、拾金不昧、夜不闭户、争做无名英雄。 4、基本解决了近7亿人的吃饭问题，既无内债亦无外债。 5、他让一个国家只用20余年便步入工业化。 6、与世界上180个国家中的118个国家正式建了交，并成为亚非拉第三世界领袖，其政权成为联合国常任理事国。 7、以一个国家的力量战胜了以美国为首的“联合国军”，使中国和世界赢得了半个多世纪的和平。 8、毛泽东逝世后10天内， 105个国家的领导人或代表到中国使馆吊唁，53个国家降半旗致哀。联合国总部在毛泽东逝世当天降半旗致哀。  普京说：世界上不会再有第二个这么厉害的人了，谁能跟他比？ 我们一起进入看看大战略家毛泽东的战略思维。 01 毛泽东的战略思维 什么战略思维？ 立足全局，着眼长远，既要解决当前的主要矛盾和问题，同时又符合未来的长远利益，保证组织在长期的生存和发展中的保持胜利的思维。 毛泽东的战略思维表现在以下几个方面： 1、前瞻性思维，预见未来 前瞻性思维就是战略预见，就是预先看到前途趋向，是一种“事先知道”“合理设想”。 毛泽东认为：“所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是少量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。” “明者防祸于未萌，智者图患于将来。”战略指导源于战略预见，核心是战略预见。如果缺少战略预见，将会带来盲目性，减弱其实践指导价值，指挥员可能变为“乱撞乱碰的鲁莽家”。 历史证明，他以敏锐的洞察力和高超的预见力，在澄清“红旗到底打得多久”的疑问中，做出“星星之火，可以燎原”的科学预见；在消除“亡国论”的悲观情绪中，做出“日本必败，中国必胜”的正确预断，等等。  2、全局性思维，着眼于大局 毛泽东思考问题从来是为着全局和长远服务的，而不只看眼前的得失。 毛泽东认为，只有“采取客观的观点和全面的观点去考察战争，才能使战争问题得出正确的结论”。反对“只看见局部，不看见整体，只看见树木，不看见森林”。 他在分析抗日战争时指出，虽是敌强我弱，但这是“日本的退步和寡助，中国的进步和多助”的时代，“中日战争不是任何别的战争，乃是半殖民地半封建的中国和帝国主义的日本之间在二十世纪三十年代进行的一个决死的战争。 他提出'不计一城一地之得失'，作出主动放弃延安的战略决策；他不顾众人反对，提出'参战利益极大，不参战损害极大'，毅然作出抗美援朝的战略决策。损失眼前的一些小利益，是为了实现将来的大利益，而不是相反。 3、本质思维，看透事物发展的核心 认清和抓住了事物本质，就掌握了事物发展的必然性。 毛泽东强调：“看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。” 并进一步指出：“要完全地反映整个的事物，反映事物的本质，反映事物的内部规律性，就必须经过思考作用，将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫。” 分析各种矛盾，毛泽东指出：“一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争，决定一切事物的生命，推动一切事物的发展。”其中，主要矛盾和主要的矛盾方面，起主导作用，决定发展方向。 毛泽东对中国革命高潮快要到来的正确预见，就是建立在“详细地去察看引起革命高潮的各种矛盾是否真正向前发展”的基础之上。  4、决策思维，敢于和善于决策 为什么是毛泽东同志在南昌起义失败以后，能够找到一条中国革命的道路，而不是被别的领导人找到？有一天，毛泽东同志知道农村是什么样子，知道部队在农村怎样生存，而且他懂农民起义的历史，这都慢慢形成了他的自觉。 这种战略决策的敏锐性，善于以小见大，以小带大，小中见大，对任何可能带来战略影响的细节都高度敏感。  5、目标思维，有备无患 毛泽东一贯强调，'争取最好的，避免最坏的'，两种方案都要有。毛泽东虽然高度重视发挥人的主观能动性，但'智者千虑，必有一失'，人的主观认识也是有限的。 因此，凡事要有两手准备，要往最坏处着想，往最好处努力。以目标为导向，一步一个脚印，直至达成目标。如此，一旦事情有变，就不会手忙脚乱，六神无主。 目标思维的重要意义在于 一是以目标为导向，做到未雨绸缪，有备无患。 二是对于达成目标，无论好坏，都能将主动权牢牢掌握在自己手中。 02 毛主席的战略思维从何由来 1、一心为民、为民族舍身的伟大使命 毛泽东的战略思维，可以说在其青少年时期就开始形成。毛泽东心中想的和眼中看的，无不是宇宙之事，全球之事。他从小就立志以天下为己任，为此他曾把自己的名字改为'子任'，显示出他的伟大抱负和雄心壮志。  在长沙读书期间，他与同学订立三不谈，不谈金钱，不谈男女关系，不谈家庭琐事。 谈的是什么？ 谈的是天下国家万事万物，谈的是修身齐家治国平天下。 而且，他是行胜过言的人。提出'文明其精神，野蛮其体魄'，从学习知识和锻炼体质两个方面严格要求自己。 2、毛泽东的战略思维以科学方法论作为基础 毛泽东一生手不释卷，对知识是孜孜以求，这造就了他的渊博学识。可以说，古今中外，上下五千年，他都非常熟悉。 这其中有两个重要方面 一是对于中国历史和国情的学习和掌握， 二是对于马克思主义的学习和掌握。 这为他将马克思主义中国化创造了条件，为提出走中国特色的革命和建设道路打下了基础。 在操作方法上，毛泽东提出'没有调查就没有发言权'，把调查研究作为获取材料的重要手段。提出要理论联系实际，具体问题具体分析。 通过实践来总结，每打一仗之后，都要认真分析得失，总结经验教训，然后提炼出普遍性的结论，用以指导以后的战争。 通过历史来总结，毛泽东对历史是非常熟知的，他通过总结历史上的战争，从中得出有用的结论，用以指导现在的战争。 陈云曾说：《矛盾论》、《实践论》、《论持久战》、《中国革命战争的战略问题》等著作，在党内没有第二个人能写得出来。  3、实干当中历练出战略思维 毛泽东同志参加革命以来，长期担任“一把手”。 最早的一个职务是中共湘区区委书记，相当于今天的省委书记。后来，主要负责长沙工人运动，再后来又担任国民党中央代理宣传部长，之后陆续又当《政治周报》主编、农讲所所长、中央农委书记、全国农民协会总干事、秋收起义前敌委员会书记、红四军党代表、红一方面军总政委等等。 在战争年代，长期担任“一把手”特别容易形成全局视野和全局思维的习惯，培养了作为战略家的历史责任心、使命感和掌控全局的能力。  4、广袤的文化素养带来战略创新 毛泽东同志的战略领导智慧的形成跟他的主体素质有很大的关系，那就是他是战略家又是文化人。 作为诗人，他具有伟大的激情和想象力，革命需要激情，制定战略需要想象力。反过来说，搞革命最需要激情，没有激情成不了革命家。只有奇特的想象力，所制定出来的战略才是独具一格，让对手意想不到的战略。制定出来的战略如果缺少想象力，有时候甚至战略效力都发挥不出来，别人就都知道了。 作为散文家和记者这个文化人的身份，为什么有利于他的战略呢？他能够把自己的认识、判断、决策化为具有号召力的鲜明生动的警句。比如，毛泽东同志经常给别人改文章，一篇文章标题叫《京东郊区蘸庄子乡民生农业生产合作社如何发动妇女参加田间生产》，太长了，毛泽东同志改为《妇女走向了劳动战线》，主题一下就鲜明了； 作为历史学家，毛泽东同志懂中国历史传统，懂中国文化传统，他拥有来自国情传统的经验和智慧。在中国搞革命建设、改革发展，不懂得中国的国情，没有这方面深厚的底蕴，很难。 作为哲学家，毛泽东同志懂得思想方法的重要性，强调对立统一和实事求是这两个核心概念。对立统一的矛盾思维和实事求是的实践思维，这是支撑战略思维的两个最根本的思想方法。什么叫对立统一的矛盾思维？  5、挫折中成长 第一次挫折是1927年底，引兵井冈山，被开除政治局候补委员。 第二次挫折是1929年秋，朱毛之争，被选下台。这次挫折给毛泽东同志很大的教训，他始终在问一个问题，为什么我带出来的部队不支持我？ 第三次挫折是1931年秋冬到1935年1月，受“左”倾教条主义打击，被夺走军权。后来毛泽东同志对这事耿耿于怀，他开始思考，搞调查研究。 这三次的挫折，会发现毛泽东同志在逆境之后善于总结经验教训。 从方法上总结教训，制定思想路线，提出实事求是，走中国化革命道路。 从历史上总结教训，调整战略构想，发表《新民主主义论》，提出中国革命的性质、道路、战略。 从个性上总结教训，提升统合水平，承认个性中的不足之处，在后来的处事中更加包容。  03 如何学习毛泽东的战略思维 1、说的清，讲的顺战略目标。 作为一个领导团队、领导群体的核心人物，一定要有把我们干的事业描绘清楚的能力。在别人不清楚未来是什么模样的情况下，你要把它描绘清楚，清晰地知道战略目标在哪里。 毛泽东同志作为大战略家的第二个特点，就是他特别善于描绘战略目标。比如，1940年发表了《新民主主义论》，对革命进行了总体设计。 新民主主义革命要建立一个什么样的国家？在这个国家里面，谁是领导阶级？我们要团结谁？在革命过程当中，我们要依靠谁、团结谁、打倒谁？毛泽东同志一下子就把革命的模样讲清楚了。 到了1945年，抗战马上要胜利了，抗战胜利以后共产党要干什么？目标是什么？毛泽东同志在中共七大会议上发表了《论联合政府》，对抗战胜利后目标进行了规划。 1949年发表了《论人民民主专政》，对新中国成立后的国体和政体进行了设计，提出社会主义建设的战略目标是实现工业、农业、国防和科学技术现代化。 2、善于调整战略，及时转变。 在不同阶段有不同的战略决策，但是完成了一个阶段以后，要有眼光及时作出战略转变的决策，不要老停留在一个阶段上。 毛泽东同志有一句很有名的话，我们要及时提出新任务，让同志们来不及骄傲。要不断地提出战略转变，更重要的是，有的形势变化了，原来的目标还没有实现，也需要战略转变，不是说非干完一件事。 长征途中，1935年8月以后，抗日成为主要矛盾，反蒋不是主要矛盾了，口号就调整为“联蒋抗日”，联合蒋介石来抗日；西安事变以后，蒋介石答应不反共了、不剿共了，我们的口号马上转为“拥蒋抗日”，我们拥护你的领导地位，但是一定要抗日。 从“反蒋抗日”“联蒋抗日”到“拥蒋抗日”，最后形成国共两党为基础的抗日民族统一战线，这就是根据实际情况不断调整的战略转变。 3、制定清晰的战略作战地图，步步为赢。 制定了一个战略决策和战略目标，怎么去实现它呢？一定要讲究方式、方法，一定要重视战略步骤。 什么叫战略步骤？就是你走的每一步，你干的每一件事，都是围绕这个战略进行的，都是为实现这个战略服务的。 许多同志善于提出战略目标，但是在战略目标的推进上，往往缺少一些具体的抓手，这很常见。如果没有抓手，结果就是走一步看一步，胸中没有章法；如果没有抓手，就容易一口吃一个胖子，直奔目标，超越阶段；如果没有抓手，甚至围绕战略目标无从下手。 4、科学的战略布局，立足长远。 战略布局就是空间关系，像下围棋一样，要善于布局，在越来越大的空间里用大布局影响小布局。 毛泽东同志是布局的大师，最典型的例子就是抗日战争。东北、华北、东南，甚至包括华南都会放弃，主要沿京广线以西占领，这是他的布局，等到国际形势转变，日本支撑能力不行了，这种战略布局也无可厚非。 把这5万人撒到东北、华北、东南等广大区域里建立根据地，敌人毕竟兵力有限，不能够占每一个村、每一个镇、每一个山头，所以当时的毛泽东同志的战略布局是，敌进我进，敌人往这边进，我反方向进，我绕到你后面去站住脚，建立根据地。 最终结果就是，形成了敌后战场和正面战场相互策应的大战略格局。 最后总结 当国人经历了对西方理论和经验的敬畏、崇拜之后，我们还是要强调，我们不排斥西方的东西，但不能囫囵吞枣，更不能盲从，将中国本土的智慧和哲学贬得一钱不值，还是要古为今用、洋为中用、推陈出新。 毛泽东的战略思维就是一个很好的中华宝藏库，是我们开创本土战略方法论的很好的榜样。希望每个企业家都能基于中国当前的商业环境和国际形势，做出最有利于自身长期发展的英明战略。 花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生！ 国海咨询是这个时代企业经营方法论务实的践行者！ 国海管理咨询擅长短期、中长期战略系统落地，既有全球500强咨询视野，又有大量中小企业辅导落地实战。国海团队曾服务中国移动、中国电信、美的、格力、统一、康师傅、蒙牛等头部企业及众多品类的头部客户，致力于帮助企业成为细分领域的冠军，传播优秀价值观。 |
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