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。工作经历 品创电商 2018.07-2022.04 副总裁／副总经理／ VP 成绩：★建立电商公司业务中台，建立务体系、搭建并完善销售目标管理、业务激励与考核、生产仓配体系的管理，拓展业务渠道进行增量规划，促使公司得到快速发展。 ★业绩由2017年 1.3亿到202年 4.8亿的增长。 ★打造良好人才培养体系，人员规模由2017年的120人到2021年450人增长，人均产值不低于 100万／年 ★进行生产、仓储现场改造和变革，改革体系管理，提高产量和效率，成本降低每件 0.3元，年节约300万，日发货量从2万提升到10万件。 ★组建唯品项目。 内容：★公司描述：武汉优品壹创科技有限公 内容：★公司描述：武汉优品壹创科技有限公司（品创电商）是一家拥有十年发展历程的创意服饰电商公司公司以打造孵化平台的经营理念进行线上店铺迅速扩张，并形成了线上店群模式，现已与多家知名品牌形成了战略合作关系， 公司已具450人规模，主营产品类目有“T恤、卫衣、短裤、毛衣、长裤、夹克”等，入驻天猫、京东、拼多多、唯品、亚马逊等各大平台，形成了原辅料供应、产品研发、营运客服、摄影设计、生产制造、物流配送于一体的电商产业链，年销售5亿。 ★职 位：副总裁/副总经理 ★汇报对象：总经理（BOSS） ★下属人数：450 ★工作职责: 1、战略管理：结合公司情况，明确战略思想，分析外部环境和内部条件，确定战略宗旨，制定战略目标，弄清战略重点，制订战略对策，进行综合平衡，方案比较及战略评价。 2、目标管理：根据业务的发展情况，和团队的业务能力，以及战略目标的规划，与业务团队和职能负责人进行业务目标沟通、分析、制订、目标聚合和拆分，签订目标责任书。 3、业务管理：梳理制订业务的作业 SOP ，业务日度、月度、季度、半年度晾晒机制，实时展示业务的进展情况，月度召开业务会议，分析业务目标执行的过程，严抓过程，把控结果。 4、激励管理：与各部门负责人进行沟通和分析部门的目标达成、绩效达成情况，并制订出年度、月度的激励。 5、人事管理：结合年度目标与人事总监进行全年人力资源的规划，亲自主持公司人事六大模块的体系建设工作，同时负责公司各项体系的顶层设计，类似 COE 的功能。 6、生产仓储管理：负责改革工厂的体系再造，从人事、行政、生产作业流水线、工时核算、计件单价核算，设计生产仓储体系的管理制度和具体操作实施，带领仓储主管学习一线管理和数据管理和分析。 7、日常事务管理：全面主持公司日常经营、部门往来、人事任命与调整、产、供、销、存的相关事务处理。全面掌控各部门的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益培养并建设运营团队，不断提升团队的执行力及专业度，持续提升公司整体的组织能力。 8、数据管理：搭建公司数据体系建设，建设产供销存的数据分析体系，促进进行成本核算的精准，各店铺进行独立核算，形成系统的对店铺的 PV、UV 、销量、转化率、回购率、ROI 、客单价，推广费、毛利额、净利润的分析模型，并做好竞争对手的数据的采集、评估与分析，研究淘内淘外新的营销手段，及时调整营销策略与内容。 |
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