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大家好，我是许栩，欢迎来到我的专栏《生产计划：系统知识、逻辑与实战》。这是许栩原创供应链管理系列的第十六个专栏（许栩全部专栏目录请见下图）。
我其实是做生产计划出身。 大概十七八年前，在生产一线（普工）辗转几年后，我终于找到一份对当时的我来说很不错的工作，在深圳宝安石岩的一家食品工厂做物料班长，主要任务就是做生产计划。 这似乎是我第一次真正地走上管理岗位（尽管只管了几个物料员），也是我第一次切入供应链管理这一模块（当然那时还不知道有“供应链”这一说法）。 转眼间，当年意气风发的少年不经意间已年近半百。这些年来，除了收获年龄以外，对供应链点滴的了解也让我稍许有些安慰。 大约三年前，我开始做专栏（第一个专栏是《从头细说安全库存》），这三年边实践和边创作，陆陆续续地将供应链管理系列进行完善。但生产计划这一块一直没动手做，似乎有点对不住自己的生产计划出身了，不能不说是一个遗憾。 今天，终于可以弥补这一遗憾。
专栏的主要内容。 生产计划，是指根据产能、物料等生产资源，合理安排并下达生产任务，跟踪生产进度（时间、数量、质量），最终实现以合理的效率、合理的库存、合理的成本满足客户需求的过程。 制造型企业离不开生产计划，合理有效的生产计划除了能满足客户需求以外，还能促进生产效率和生产品质的提升。 本专栏先介绍生产与生产计划的概念，然后沿着计划的行进路线，从需求预测开始，依次讲述综合生产计划（APP）、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（RCCP与CRP）和车间作业计划（PAC），最后介绍作为排序工具的APS高级计划与排程。
专栏的明细目录。 01、专栏前言与内容介绍 一、生产的概念与生产计划概述。 02、什么是生产？ 03、生产的类型与生产流程 04、生产计划与生产控制。 05、生产计划总架构图。 二、从订单、预测、订货到生产计划。 06、生产计划与需求。 07、生产计划插单的底层逻辑。 08、从需求与生产计划. 09、广义订货与狭义订货. 10、生产计划的框架流程1。 11、生产计划的框架流程2。 三、综合生产计划。 12、什么是综合生产计划？ 13、综合生产计划的定义解释与S&OP。 14、尴尬的不是综合生产计划，而是“综合生产计划”。 15、综合生产计划的内容与周期。 16、综合生产计划的输出与输入。 17、能力与需求不平衡的解决策略。 18、综合生产计划的计算方法：直观试算法。 四、主生产计划。 19、什么是主生产计划？ 20、与主生产计划相关的两组名词。 21、需求时界与计划时界的确定。 22、主生产计划的内容。 23、毛需求与广义订货。 24、主生产计划的编制步骤。 25、主生产计划编制实例。 26、主生产计划、粗能力计划与物料需求计划。 五、物料需求计划。 27、物料需求计划的三个定义。 28、物料需求计划相关的两个名词。 29、物料需求计划的输入与输出。 30、物料需求计划后的主要任务。 31、物料需求计划的前提假设。 32、物料需求计划的周期与计算步骤。 33、物料需求计划计算实例。 六、能力需求计划。 34、粗能力计划. 35、细能力计划。 36、从主生产计划到车间作业计划。 37、粗能力计划计算常见的有三种方法. 38、资源总量法及其计算实例。 39、细能力计划的计算步骤与方法. 七、车间作业计划。 40、什么是车间作业计划？ 41、车间作业计划的定义。 42、车间作业计划相关的两组名词。 43、车间作业排序与等候线管理。 44、车间作业计划的内容。 45、车间作业排序的目标。 46、车间作业排序的方法。 47、等候线管理的常用方法。 八、APS 高级计划与排程。 48、什么是APS？ 49、APS的主要任务与约束理论。 50、生产与生产计划相关的时间名词。 51、APS的周期、前提条件与输入。 52、APS的基本步骤1。 53、APS的基本步骤2。 54、APS的基本步骤3。 55、专栏总结。
我是许栩，供应链从业二十多年，深耕供应链计划与库存控制。已出版书籍两本《供应链计划：需求预测与S&OP》和《库存控制实战手册：需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》，待出版《供应链管理实战必备的三类Excel函数》。 下一讲正式进入专栏，讲一讲到底什么是生产。 |
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