|
副职既是领导者，受托分管业务，又是被领导者，对正职负责；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。 副职可以说是正职的过渡阶段和必经之路，但不要以为当了副职了，就一定能升上正职。如果副职都做不好，不能称职，那永远别指望能当上正职。 然而，经常会听到一些副职这样抱怨：不是我不想上去，是正职升不上去，我能怎么办啊。 殊不知，正职升不上去的原因有时是跟自己有关。因为除了正职能力不够上不去外，有时是因为没有能接替胜任的副职。即使正职升上去了，作为副职的你，如果不被领导认可，空缺的正职也只能是空降产生，而与你无缘。 而如果你在副职做的成绩突出，受到领导认可，即使你所在部门正职不动，你也会有很多机会被调到或交流到其他部门任正职。 不管以上哪种情况，对于你来说，最明智的做法就是做一个称职的副职，以下几点将能帮助到你： 1 把握好定位，不越位 遇到需要决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆，更不得在正职没有授权或者同意的情况下自主决策，喧宾夺主。 进一步讲，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。 在工作中，要掌握好自己的定位，明白自己的位置，扮演好副职的角色，搞清楚哪些事情是副职职权范围内的事，哪些是超出自己职权范围的事。 在职权范围内尽可能自己处理应对，在职权范围外的，绝不能自己决定决策，该请示就要请示，该汇报就要汇报，这跟敢不敢于担当没有关系，这是基本规矩和程序，也是工作纪律，不能乱。 当然，当自己不能决策需要请示汇报时，要勇于给正职提供建议，当好正职的参谋助手。
2 服从命令，落实不缺位 每个人看待事物的角度和处理事情的方式可能会有不同，副职与正职也不都是在任何事情上都能达成统一意见。 意见不统一的，在集体讨论时可以充分发表意见，提出自己的不同建议。但决议一旦形成后，或者正职做出决策和工作安排后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。 很多时候，意见的不统一，是由于正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。 执行决策过程中，遇到障碍或者发现确实行不通，决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。不能干等着事情既没落实，而正职又不知道发生了什么，最后可能就会误了大事。 3 突出主业，干好分内事 每位副职都有自己的责任田，各管一摊。因此要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。 副职的工作做得好不好，成绩突出不突出，看的不是你帮别人做了多少事，首要看的是你分管的工作抓的怎么样，有没有进展和效果。也就是说，你的责任田丰收与否是你的立足之本，是首先要确保的，然后再去考虑其他的事情。 同时，副职还要有大局意识、团队精神、奉献精神、补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，能够挺身而出，及时补位。 “我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。 工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部门，一个团队，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家协作配合，每个人都做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。 4 服务四方，协调好各方面关系 副职在协调与各方面关系的时候，要做到以下几点： 对上级，要坚决贯彻执行上级部门的各项方针政策、领导安排部署的工作，做好归口管理和分管负责的工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。还要善于争取领导的指导、支持和帮助。 与同级，处理好与其他副职的关系，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况、互通有无。 对下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力，要注意引导和服务，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，。既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。 对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。 写在最后： 不管能不能当上正职，副职都要履行好自己的职责，把副职的事情干好，在此基础上再追求其他的东西，只有这样，也才有追求更进一步的资格和底气。 正职，不是想出来的，是干出来的。 行动吧，从现在开始。 |
|
|
