工作中某个决定，老板错了，我们该怎么办？ 这个时候，真的要先确认“是不是”了。 先问自己几个问题。 你怎样判断老板的决定对错？这里面的依据，是基于什么？ 方式上，是违反了游戏的规则，“硬核”错误，没得谈？还是超出你的理解范围，压根看不懂的手法？是否硬核，不是基于你本人的三观，而是白纸黑字以及社会公认的约定俗成。你接受不了，不等于别人接受不了。一时一地，都可能有各自的看法。 预测的结果上，是不符合你的利益的对错判断，还是真的不符合整体的利益？你的预测合理吗？一眼看过去，凡是不利于自己的，都有问题？大部分时候，我们的判断，都是坐在自己办公桌前作出。老板看到的东西，得到的信息，肯定和你不一样。结果对错，利益取舍，也会有所区别。 对你的影响是什么？老板不是普通员工，他所有的决定，正常都是从全局考虑。因此，一定会影响到团队所有人。即使目前只涉及到部分业务，看上去与你无关，也不等于之后无关。业务流程的改变，客户侧重点的调整，都是问题。影响肯定存在，就要看具体是哪些影响，是否有降低影响的办法。 以上问题都琢磨清楚之后，如果还是觉得老板错了，那就可以继续接下来的讨论。 主动沟通。我们在工作中，还是要尽量主动一些。特别是关系到自己的事情。毕竟你是局内人，自己都不主动作为，还能指望别人为你做什么吗？当然这里有个前提，就是要自己拿主意。自己独立思考之后，再作出判断。不要接受别人的鼓动，也不要变成的棋子。此外，主动沟通的重点，在于“沟通”两个字。既不是去找老板吵架，发泄情绪，也不是做做样子而已。 整理好思路，开门见山。思路的要点是：问题在哪，原因何在，你的建议。这三点，一点都不能少。特别是自己的建议。也许你也不是特别肯定，能有啥解决方案。但至少，这些事情你要过过脑子，好好想一想。提不出一二三，也要讲点方向想法之类。总之，得带着沟通的诚意。 竖起耳朵听。你的建议，老板未必会听。但是，只要你肯主动走出这一步，脑子清楚的老板，多少会说点什么。针对你提出的问题，也会解释一番。他说了什么，我们一定要竖起耳朵听。老板的回应里，往往会有一些（对你来说）新的信息。这些信息，或许可以影响你的判断。 做好准备工作。老板的决定，不会因为你的反对，而轻易转头。即使有人提出反对，即使理由成立，即使他也意识到自己错了，都不一定会改变。芥菜树下看，知错就改当然好，但也可能将错就错。因此，你要做好准备，去应付可能出现的结果。 换句话说，他错了，你不要跟着错。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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