|
01 什么是供应链战略 每个企业，不管是国企、民企、还是外企，如果你问他供应链管理的战略是什么？ 大体上都会说自己要降成本、提高交付、降低库存，恨不得把供应链管理的目标全部说一遍(具体哪些供应链目标，请参考《我这样理解供应链》)，这些目标就像小伙子说喜欢美女、美女说喜欢帅哥一样，都是废话，这些只是放之四海而皆准的“目标”，并不是这个企业的“供应链战略”。
那么究竟什么是供应链战略，以及如何界定自己的供应链战略呢？ 供应链战略，本质上是企业在目前的发展阶段以至于未来某一个阶段（2年3年或者营业额/营业渠道发展到何种程度），应该聚焦侧重哪个方面，以及如何实现这个侧重方面（通俗的讲，就是供应链管理目标千千万，守住哪些，攻克哪些，而不是所有目标都要攻克，因为你没有能力去攻克）。 看到这里，有人就会抬杠，说降本增效、搞好质量、搞好交付不是永恒不变的吗，还要侧重什么？难道要牺牲成本？难道要牺牲质量？难道要牺牲交付？ 如果回答YES可能过于生硬，但是类似于我之前文章《论供应链的“快”》提到的有攻有守，以至于适当时候牺牲某些指标其实是有必要的。 因为无所不备、无所不寡，基于公司文化、公司人员素质、公司市场地位，做出聚焦、守住或者适当牺牲部分指标是已经被验证或者正是某些成功企业在做的事情。 如下场景就是我自己曾经观察到的部分供应链战略。 场景1，我曾经在某德资公司工作期间，发现该企业的直接采购成本和库存周转表现并不亮眼，甚至于和同行比起来有些拉跨，但是该企业投入大量人力、物力进行数字化开发和拓展，包括接近客户进行交付周期缩短让客户满意； 场景2，而相反，我在某美资公司工作期间，这个企业，言必谈成本，以至于永远要极限施压内外部，HR搞个项目，成本节约都是最为重要的项目目标之一，把所有直接成本降到能想到的最低。 场景3，某民企，产品质量可以说一塌糊涂，从此后，我终于认可了国产质量不行的观点，但是永远以打鸡血形式宣传“交付第一、使命必达”，为了交付，不计代价，什么handcarry（手提带货），都是小事一桩，不差那个钱，就差火箭带货了。 这些企业都是所在行业的佼佼者或者说成功者，如果说存在即合理，或者说结果论英雄，那么我们可以说他们截然不同的供应链战略，都是成功的。 02 如何制定本企业的供应链战略 那么究竟怎样制定选择自己公司的供应链战略呢？这里以某扫地机企业为例，提供下我的分析和建议（曾经和该司创始人做过多次讨论，他对于供应链的需求和我的分析及建议一致）。      03 对供应链从业者有什么启示 启示1，我们要相信战略的存在合理性。 尤其是一个组织在长时间的现实搏斗中已经选择了一个方向，这个是存在即有很多合理性，不要贸然质疑。 这就像我在各种供应链战略场景中提到的，如果你从场景1的德国公司跳槽到场景2的美资公司，请问你是否可以照搬德国公司供应链战略？ 启示2，退一步讲，供应链战略是会变化的，并不是永远不变的，但是一旦选定一个战略，就是要借此来团结、约束所有人为此而做共同目标并奋斗。 而不是一直争论，胡适说过：“少谈些主义，多谈些实际”，用在这里最恰当不过了。 战略的坚决贯彻，也是成功的基础，摇摆带来的是灾难和左顾右盼，以及被各种别有用心的团体来利用。 启示3，提高个人专业能力的柔韧性和延展性。 比如在强化成本的供应链战略里，你能极限搞定成本；在强化交付的供应链战略里，你能克服困难，坚持交付；在愿意投入和加强流程稳健的供应链战略里，你能懂点数字化，锱铢必较各种细节，不嫌其烦一步步的落地。 [END]
|
|
|
