 哪里都是一样，有些人会被选择，有些人会被淘汰。 一位华为海外员工曾透露，一个从毕业就来华为的员工工作10年，如果职级还在14级、15级徘徊，那他注定会被淘汰。因为本科生入职的级别就已经是13级了。 2017年，华为心声社区一篇匿名贴挑动了所有华为员工的神经。 匿名贴贴主自称听到了主管谈话，主管表示华为中国区将会清退34岁以上的技术维护人员和40岁以上的研发人员。 匿名贴数据详实，有零有整，很快在华为内部点赞过万，并在整个互联网上掀起了一场关于“华为裁员老员工”的舆论风波。 打开凤凰新闻，查看更多高清图片 舆论发酵一个月后，华为副董事长兼轮值CEO徐直军借2016年年报发布会现场澄清此事，徐志军表示：华为清退34岁以上员工是假消息，丧失奋斗热情，才是被淘汰的真正原因。 一、狼性进阶：华为的五等级半年考核制度 早年华为刚起步，任正非意识到做交换机代理商，如果不能自主研发，只是躲在中间赚个差价的话，华为没有前途可言。万一哪天香港的生产商停止给华为供货怎么办？华为必须尽早拥有自给自足的能力。 于是1991年，任正非带着50几个研发人员住在破旧的工业大厦里，十几个床和数不清的泡沫板和纸箱子堆堆凑凑，变成了华为人的宿舍。 随便隔断出来的四个工段和厨房，就是他们吃喝拉撒的全部地方。 50个人夜以继日的研发芯片和交换机，终于在那年12月成功研发出具有独立知识产权的交换机。 此时，“狼性文化”在华为生根，当时的华为是只“团结的土狼”。 1997年，华为业务范围大幅度拓展。前期需要客户经理和客户商讨需求，中期需要销售部门对外销售，后期需要技术和售后部门提供技术维护。 业务链条越来越长，客户诉求也越来越高，原本的市场部的人员素质已经无法满足现在的需求，任正非和时任华为市场部负责人孙亚芳一起，在市场部发起了一场“集体卸任再竞聘”的活动。
通过阶段性反思和对未来阶段的展望，市场部重新定位了自己。 此时，华为是只“进击的饿狼”。 2000年，华为“太子”李一男的出走给了华为和任正非致命一击，并带走了1000万的设备和众多核心科技人员，同时还带走了不少华为头部的客户。 任正非不得已重新思考起人才管理制度。 孙亚芳表示，要创造稳定的环境，让狼群在稳定又舒适的环境中奔跑，华为才会焕发出新的生机。 形式比人强，任正非也不得不同意孙亚飞的观点，在华为内部实施流动人才策略，让每一个人自主选择最适合自己的岗位，最大限度的留住人才，再让人才最大限度的发挥价值。 此时，华为已经变成一只“奔跑的头狼”。 而从2001年发展至今，华为早将狼性文化改为奋斗者文化，或者说是专注于奋斗者的狼性文化。 在华为内部，每个人从进公司起就要接受公司的考核标准。
华为将绩效考核标准分为五个等级：A、B 、B、C、D，考核得了D的人，华为会立刻终止与他的合同；考核两次得C的人会被华为劝退或者自动离职。考核得B的人被授予“扎实贡献者”的称号，是华为的普通员工，考核为B 的人是优秀员工，考核为A的人是特别优秀的员工。 而考核标准也并非人们想象中那么生硬。每到年初，员工的直属上司会与员工签订工作责任书，就像签军令状一样，半年后成功完成任务便可得B的评级，任务外还有贡献即为B ，贡献及其特殊便为A。 华为把考核的起始线交到员工自己手里，去留也同样牢牢握在员工自己手中。 二、考核的灰色地带：末位淘汰并非一刀切 华为的考核制度听着杀伐果断，但实际并不像明面上那般不近人情，绩效是考核的唯一标准，机会却不是只有一次。 2015年年初，中国区HUB业务部主管陈毅彬年度考核只得了一个C。而造成这一切后果的原因是一场天灾，陈毅彬在带队做项目的时候发生了山洪，山洪导致了工期的延后。客户也因此投诉了陈毅彬，陈毅彬因此得到了进入华为以来的第一个C等级。 干部评级为C是要降级的，陈毅彬的主管建议他去到海外一线市场学习运作方式，改变自己的思维模式。 但第一次前往菲律宾，陈毅彬的情况又糟糕了几分。他的新工作与原来的工作方向完全不同，陈毅彬又很难适应一线的工作方式，更不能适应管理岗位的变化。陈毅彬觉得，还没等到下一次评级，自己就要跟华为说再见了。
然而陈毅彬的主管却鼓励他再来一次，从不适应到适应总要有个过程。 陈毅彬便给了自己第二次机会，他前往南非的约翰内斯堡负责项目交付工作。当时项目处于站点安装的冲刺阶段，为了避免材料不足的问题，陈毅彬自己拿起电话一遍一遍地联系供货商了解物料情况，同时给以往同事打电话询问操作流程。 项目物料涉及了14家供应商、20家分包商、320多个编码，并要通过项目经理、技术负责人及网络规划部专家的沟通研究，把700多个站点的配置需求从图纸翻译成物料型号，一一与站点对应。 这是一项图书管理员都嫌麻烦的工作，陈毅彬竟乐此不疲，成功解决了华为的欠料问题，完美地完成了项目。 华为在考核方面很严格，但不是没有人性。它是通过末尾淘汰来激励大家永远保持进取，保持活性。 三、结语 任正非曾直言：年龄不是华为选人的标准，如果华为以年龄定胜负，那自己早就该被“劝退”了。但30岁还不努力，就想躺在“功劳簿”上数钱，可能么？ 真正决定一个人去留的是能力，是结果，为公司奋斗的态度。
市场经济不相信眼泪，夺取芯片高地的战役中，更没人可怜你是34岁，还是40岁。公司、部门的目标都是利润，如果你不能输出、只能消耗，为什么会被留下来呢？ 巴菲特曾说，打牌最重要就是观察其他对手，看看谁更像是一个输家。如果找不到那个输家，那么输家就是你自己。 在职场中，如果还有人因为年龄而自怨自艾，那真的应该看看是不是自己出了问题。 毕竟，总要有些人被淘汰掉，如果不应该淘汰你，应该淘汰谁呢？ |
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