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周报的正确打开方式 关于周报，有3种典型观点： 2、周报无用：认为周报对自己没啥用。 3、写给领导，且领导不看：周报无论写不写没啥用，领导不一定认真看 更有人说如果给他们选择的机会，宁愿去西伯利亚挖土豆，去奥马哈滩头打前锋也绝对不愿意花半点时间在周报上…… 吐槽归吐槽，关于周报我们需要： 我们作为项目的管理者，有很多信息需要共享给项目相关方，不仅如此，我们也可以通过周报的形式展现自己做出的成果和价值，让领导注意到这些并不是件坏事。 周报怎么写？ 明确写周报的目的：以目的为导向，填充具有价值的内容，这里有一个简单的公式可以提供大家作为参考： 周报= 复盘目标+原因分析/决策思路+下一步行动+更多视野 复盘目标： 考察项目经理对于目标与进度跟进能力：周报作为汇报工作（向下宣贯）的一种形式，领导要了解的并不是你干了有多具体细节的事儿，而是他交代的事项，已对齐的目标完成的怎么样，同时这个过程是否需要领导来做什么。 你的项目团队需要了解是你传播的事项是什么，自己可以怎样进行配合，分解任务目标。 因此不要再周报里记流水账，而是把目标列出来与领导或者与项目团队对齐，同步进度。 原因分析： 总结提炼，查漏补缺，干得好的做“经验总结”，干的不好的做“反思”，分析并提出改进意见，对于需要领导决策的事项，可以提供自己的思路。 下一步行动： 除了盘点这周工作外，还需要思考接下来要做的有哪些动作？哪些需要项目团队配合完成？ 更多视野： 主动思考、学习的能力。这一块儿内容可以是行业前沿信息，也可以是自己的感悟，关注的事项。 巧用数据与图表做说明 在周报中，有选择性的将最重要的内容挑出来，而数据和图表是非常重要的，例如—— 周报中写到：本周项目整体进入PRD评审阶段，截止周五已完成了80%的评审工作，预计会发现xx天完成剩余的20%，目标及活动执行情况如下图……
大家也可以看到了数据的重要性，数据可以通过直接的数字表达，当然这个过程也可以通过图表表达，图表可以更清晰的反应趋势和比例。 但有一点要注意，不是说数据图表越多越好的，在什么地方用数据图表、用什么样的数据图表，都是很有讲究的： 3、一张数据指标或图表中所涵盖的维度不要太多，以1-3个维度之间为标准； 4、过于详细的数据可以作为附件放入，增加扩展性 周报中积极语气也很重要 一份优质的周报也需要要有积极的语气~（仅供参考，觉得心累这块儿可以取消）比如： 1) 对自己的工作成果浓浓的自豪： Xx项目进展30% Xx项目进展突破30% 2）问题终将得到解决的自信心 上周和x总沟通，目前问题xx 上周和x总沟通，以后可以规避有xx 3）负责到底的靠谱劲儿 目前反馈的问题，将于下周解决。 目前反馈的问题，我会保持（x方面）持续高度关注。 说在最后 不要觉得周报是公司/领导对自己的“监控”，其实这是一次双向的交流，要把它看成一个梳理自己工作的工具/方式。 周报制度的初衷，是确保企业在扩张过程中，各部门间信息偷摸，保持协作尽量避免内耗，提升整体效率，周报内容具体到个体，通过自我描述去审视工作内容及相关信息。 千万不要把周报变成拍领导马屁，歌颂功德的宣传工具，杜绝马屁和鸡血，重点在工作完成度，遇到的问题，解决方案和个人思考，拆解和量化目标后的下周工作计划。
（反面周报案例，如果真这样写，不如不写） 作为项目经理，每天工作都很努力，忙不完的事情，加不完的班，但有时候仅仅埋头苦干还不行，不仅活儿要干好，咱们周报也会写好~！努力赋予突出自己的方法，把握分分钟展示自己的机会！加油！ |
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