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大部分刚刚上任的新领导，在众多的老员工面前，是一点威信都没有的，要想在新的团队中施展自己的才华，是一件非常困难的事情。 可能有些朋友会想，要想让下属们服从自己，就必须要「新官上任三把火」，但是越着急的领导，往往在下属面前更没有存在感。 新官上任到底该不该先树立威信？ 这是一个有十分麻烦的事情，新领导上任并不应该着急找存在感，而是尽快做好自己的工作，熟悉新公司里的业务，尤其是上下级之间需要合作的事情，只有充分的了解，才能得到下属尊敬。 所以，你可以参考一下以下建议： 第一个月，静观其变。 三把火： ①分工不变 ②采访老干部 ③了解人员背景 第二个月，凝聚人心。 两把火： ①培养文化 ②以情动人 第三个月，谋篇布局。 两把火： ①提出工作理念 ②打造亮点工作 这期间，你得让人看到你的工作情况，所以，工作报告就尤为重要了。 新上任管理者总结报告如何写? 一、基本情况 写干了啥、怎么干的、有啥经验。 分4块写：组织领导、任务实施、保障落实、业务模块。 二、存在问题 写存在的问题、教训； 少讲问题、多讲成绩，篇幅比基本情况短。 三、下步打算 简要写明你下步准备怎么干? 有2种写法： 1、进一步加强好的方面。 2、也可以是改进问题。 |
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