分享

新领导上任要站稳脚跟,靠这7把火。

2022-05-10  雪峰读书

大部分刚刚上任的新领导,在众多的老员工面前,是一点威信都没有的,要想在新的团队中施展自己的才华,是一件非常困难的事情。

可能有些朋友会想,要想让下属们服从自己,就必须要「新官上任三把火」,但是越着急的领导,往往在下属面前更没有存在感。

新官上任到底该不该先树立威信?

这是一个有十分麻烦的事情,新领导上任并不应该着急找存在感,而是尽快做好自己的工作,熟悉新公司里的业务,尤其是上下级之间需要合作的事情,只有充分的了解,才能得到下属尊敬。

所以,你可以参考一下以下建议:

第一个月,静观其变。

三把火:

①分工不变

②采访老干部

③了解人员背景

第二个月,凝聚人心。

两把火:

①培养文化

②以情动人

第三个月,谋篇布局。

两把火:

①提出工作理念

②打造亮点工作

这期间,你得让人看到你的工作情况,所以,工作报告就尤为重要了。

新上任管理者总结报告如何写?

一、基本情况

写干了啥、怎么干的、有啥经验。

4块写:组织领导、任务实施、保障落实、业务模块。

二、存在问题

写存在的问题、教训;

少讲问题、多讲成绩,篇幅比基本情况短。

三、下步打算

简要写明你下步准备怎么干?

有2种写法:

1、进一步加强好的方面。

2、也可以是改进问题。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多