|
忍冬 读完需要 速读仅需 2 分钟 在知乎有这么一个问题，会思考的人和不会思考的人相差有多大？ 相差真的很大，会思考的人，不管面对什么困难什么问题，都能想到解决的办法与实现的手段。 而不会思考的人，面对困难只会逃避，面对问题只会推卸责任。 久而久之，会思考的人，会从容面对生活，实现自己想要的生活。 而不会思考的人，永远都只会在原地踏步，妄想别人帮他解决问题，解决困难。 那么如果我们也想成为会思考的人，该怎么办？ 是否有办法让我们掌握思考的窍门？ 有的，而打开思考的大门的钥匙就是《麦肯锡教我的思考武器》 / 《麦肯锡教我的思考武器》 /
豆瓣评分：7.5 分，阅读难度：3 颗星（阅读上是有一点难度，需要细读），实用度：5 颗星（生活上工作上都需要思考，这个能力非常重要并且使用） 忍冬总结：这是一本有点难度的书，但是看完你会发现自己思想上进步很大的书。 / 作者介绍 / 本书作者：安宅和人，1968 年出生于日本富山县。 获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）工作；工作四年之后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用 3 年 9 个月时间就获得了平均费时 7 年多的博士学位。 回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。 2008 年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。 / 核心三问 / 第一，这是什么样的一本书？ 本书是一本实用的思维指导操作书籍，基本上我们按照书中的做法，必定能够掌握完整的思考逻辑，能够助力我们工作和生活，让我们学会思考。 第二，整本书在谈的是什么？ 整本书主要谈的是如何思考，并且具体如何思考。 第三，作者是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？ 作者通过金字塔原理，层层递进，告诉大家如何掌握思考，运用思考这个武器，实现自己的目的，解决自己遇到的困难。 / 我们该如何思考 / 第一步需要进行议题思考 1.查明议题 2.试拟假说 3.确定好议题，而成为好议题有三要素：属于本质性的选项、含有深入的假说、可以找到答案 4.用于确立议题的信息搜集，目的就是取得用于思考的材料，其中的技巧是：接触一手信息、掌握基本信息、不要搜集过头或知道过头 5.确立议题的五个方法：删减变量、可视化、从最终情形倒推、反复问“So what?”（所以呢？）、思考极端的实例其实思考的起点，源于我们对问题的界定，也就是查明我们的议题，如果这个没有确定的话，接下来不管我们的分析多么到位，也是白费努力。 第二步进行假说思考 1.何谓议题分析?能提高解答质、让生产力大幅提升的工作就是要发展“故事线”（story line，亦称为故事情节、剧情），并对这个故事线进行图解、制作“连环图”，这两项结合起来就称作“议题分析”（issueanalyze）。 2.在议题的起点组建故事线：具体步骤有：一、分解议题步骤；二、编辑与组建故事线“分解议题”，通常可以使用“WHERE、WHAT、HOW”的模型进行分解。“ 根据经过分解的议题组建故事线，典型的故事主轴有：1.共有问题意识及前提所必备的知识；2.关键议题、次要议题的明确化；3.针对各个次要议题的讨论结果；4.整理上述项目综合性的涵义。 3.什么是连环图？ 作者将设计分析意象的步骤称为制作“连环图”，具体的步骤为：步骤一：找出“轴”；步骤二：意象具体化；步骤三：清楚指出获得数据的方法。 第三步进行成果思考 要明确是产生成果的输出(Output)，而不是事先预设成果。 其中剖析难题存在的难题有：无法得出想要的数值或证明；以自身的知识或技巧无法让界限明确。 明快找出答案：拥有多个办法，重视循环次数及速度。 第四步最后的信息思考 实现本质性和简单化，其实就是最终不管是口头表述还是图表展示，都需要简单化。 推敲故事线：1.确认逻辑结构，2.设计流程，3.准备“电梯演讲”。 琢磨图表，优秀的图表展示需要符合这三项条件： 1.彻底落实“一图表一信息”原则 2.推敲纵向与横向的比较轴 3.统一信息与分析的表达，具体的技巧为：彻底落实“一图表一信息”原则、推敲纵向与横向的比较轴、整合信息与分析的表达、完整完成整个思考工作。 / 总结 / 整一个思考武器，作者在书中层层递进，告诉大家该如何掌握，其实总体来说都不难。 不过我们需要先有这种思考的模型，然后等我们面对具体的问题的时候，就会想到自己该如何思考。 进而举一反三，真正吃透这个思考武器。忍冬认为，我们和别人最大的差别其实不是容貌上的差异，而是思考上的不同。 温暖的人，能够时时想到你，事事想到你。 而我们每一个人心底最想成为的应该是一个靠谱的人，而不是问题本身。 |
|
|
