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在读完《麦肯锡教我的思考武器》第一遍的时候，我真的是完全看不懂这种方法，更看不明白它对工作有效的地方在哪里，其中关于“解答质”“议题度”等名词，也是让我丈二和尚摸不着头脑，所有这些让我有点想放弃这本书了。 但是作者安宅和人作为耶鲁大学脑神经科学领域的博士生，他在麦肯锡工作11年，是一位资深咨询顾问，同时他还担任日本雅虎公司首席战略官，可以说是作者这些求学和工作的经历让我不能无视他的理论，就算有些部分非常难懂，我还是想着能够吸取其精华部分。  有困难就有效的解决困难，是《麦肯锡教我的思考武器》的核心理论，安宅和人用我们不常见的方法教会我们看到真正的问题，并解决它。我想我也应该改变我处理问题的方式了，所以我又认真阅读《麦肯锡教我的思考武器》几遍之后，才开始写下这篇书评。 第一、不要小瞧了图表的作用看过《麦肯锡教我的写作武器》《如何有效阅读一本书》的读者会发现，日本的实用书籍中图表总是在关键的时刻被作者呈现出来，帮助我们理解他的理论。在《麦肯锡教我的思考武器》一书中，安宅和人不但会经常呈现图表，并且用了一个小节单独推荐了图表，他说在处理问题的过程中，要做到“一图表一信息”。  对于这个我有切身体会，我们家有一枚七年级的初中生，在辅导他做数学作业的时候，如果只是看着题面干巴巴讲题的话，他理解领会的时间会很长，但是如果在演算本上，把已知项清晰地画出来，有时候还没有解到最后他就已经明白这道题怎么解答了。我想这和书中的图表有着异曲同工之妙吧。 刚接触画图表，会觉得有些痛苦。毕竟这是一个新方法，学习总是有一个过程的。在刚开始的时候，不要觉得画出的图表别人没有看明白，然后就放弃图表，这样做只能说你还没有做好走出舒适区的准备。学会运用新方法才能掌握新技能。 图表可以说是一个人的头脑风暴，把自己瞬时的想法用图表的方式整理出来，认真研究，让每一部分的信息更准确，这样慢慢做出的图表就会遵循好图标的三要素了。
二、学会自主思考对于别人的理论照单全收，没有自己的观点的人，不管是掌握了什么样的解决问题的工具，能够做到的无非是依赖工具，照葫芦画瓢而已。所做工作也只是一种无效累积，而不是真正有效的工作。所以我们不能只是掌握思考架构等思考工具，而是要学会做思考深层长远的人，做到有价值的工作。 学会了自主思考，就会知道什么是有价值的工作。在遇到问题先思考哪个才是真正要解决的问题，而不是立马埋头苦干。  在信息爆炸的时代想要自主思考，面对每天各种各样的的信息推送要学会拒绝。不要试图去知道所有信息，太多杂乱的信息只能导致我们眼睛和大脑的疲惫，降低我们处理问题的能力，知道越多越聪明这样的理论最是害人不浅。 接受太多和做太多都不代表做的好，有人沉醉在自己很努力的表象下，每天自主加班到很晚，但是最后才发现真正的问题并没有解决。这样费力费神的工作是无意义的工作，我们还是少做，甚至不做为好。 终止无意义的工作，比做无意义的工作更重要。 三、麦肯锡教给我的思考方式，是从查明议题开始在遇到问题的时候，我们要学会找到议题，不要急忙去解决问题。有些时候慢就是快，一味求“快”的方法，大多数时候往往是白费力气。 关于议题，我们做到三点：
明确这三点之后，首先要做的就是怎么在议题的起点上做有深度的假说思考，从而编辑组建故事线。 学会讲故事也是学会思考。  编辑故事线和写文章的大纲，或者电影的分镜头类似。每一个自媒体人都有写大纲的经历，在最开始的时候会非常辛苦，绞尽脑汁写金句，提炼文章的精华，但是大纲一旦写好，就会发现之后的文章一气呵成，所有的故事如画卷一般自行展开。 找到议题就是找到文章的主题，故事线就是写文章的大纲。解决问题就从发现议题、确立议题开始动手，要想在最后交出完美成果就要学会讲一个吸引人的故事。这才是真正的解决问题。不要想着虽然我做错了，没有功劳也有苦劳的辩解词，这样做不过是“败者之路”的开端罢了。 就像安宅和人在前言中提到——
在生活和工作中能够看到问题的人很多，但是能够看清问题的本质，迅速找到要解决的问题，要下功夫学习和练习才可以。 安宅和人根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式值得我们在工作中练习。 |
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