 烦恼是指找不出答案的假装思考， 思考是找得出建设性意见的真正思考。 “以你们这么聪明的头脑，不只十分认真，而是超级认真地思考，仍然想不明白的话，就请先停止思考这件事会比较好，因为你很可能已经陷于烦恼之中了”。 —— 安宅和人《麦肯锡教我的思考武器》
“有价值的工作”是由两条轴构成： 第一条轴是“议题度”，第二条轴是“解答质”。  议题度”是指“在目前的情况下， 找出该问题的答案的必要性有多高”； “解答质”是指“对于该议题度， 目前可以提供明确答案的程度”。  对于矩阵中横轴“议题度”低的问题，无论多么努力拼命地挤出答案，终究也不能提高其价值，只算是白忙而已。这种“以为只要靠努力（劳力）和耐力（蛮力）就能得到回报”的工作方式（自认为“没功劳也有苦劳”），将永远无法到达右上方“有价值”的区域。 另一个变量是纵轴“解答质”，我们也来思考一下。在工作刚开始的时候，“解答质”一般也都在较低的区域。到目前为止，以我所见过的很多人的职场成长历程，大多数人在初入职场的一百件工作中，只有一两件开花结果。  思考模型图 无论积累多少经验，也很难只尝试一次就突然产出高水平的输出。 重要的是将这个循环“迅速绕完，并重复多次”，这才是提高生产力的关键。 绕完一次循环后，可以看出更深一层的论点，再以其为基础进行下一个循环。 死守第一手信息 在现场接触到信息时，可以掌握多少有深度的信息，正能直接显示出这个人的基本实力，因为这牵涉到他的判断水准，或超水平的思维结构的建构力。 深度理解信息需要时间累积经验 对于大脑而言，“可以处理特定信息”本来就是“产生特定的意识”，这近似于“激活对特定事情的信息的处理回路”。 而这种处理回路，需要时间来培养。 对于现在已经知道的事、最近的发现与其中的涵义等，是否能够沿着前后脉络（context）进一步深入了解目前面对的问题，这才是一决胜负的开始。 例如要制作某项商品策略的时候，不仅要搜集市场及竞争者的信息，也要对商品制作过程、资材的调度、物流及销售等均有具体的概念，甚至需要有能力推测发生变化时会造成的影响，这样才能做出正确的判断。 |
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