问题的有效解决，关键在于高效执行和过程中的结果反馈以调整行动

你在工作生活中是否遇到过这种情况：遇到事儿想不明白、与人谈话或写文章说不清楚、学习新知识或新技能时掌握得慢？

根本原因在于缺乏“系统思维”。系统思维是用框架来系统思考与表达的思维方式。

这本书的核心要点是“世间万物的本质其实是系统，而框架就是对系统构成元素以及元素间有机联系的简化体现。”

作者强调的是要拥有系统性思维，能够系统地分析和解决问题，灵活运用已有框架或基于自身思考全新构建框架，达到高效解决问题的目的。

日常生活和工作中，遇到问题，可以借鉴这五个步骤寻找问题解决方案：

①界定问题

②构建框架

③明晰关键

④高效执行

⑤检查调整

精彩书摘：

系统思维就是选择、改善或构建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达地思维方式。我们将这个概念简化：系统思维就是用“框架”来系统思考和表达地思维方式。

对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，这就是“相互独立”，也可简称为“不重”。“不重”可以避免分类相互重叠，防止重复分析或工作。 而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，也可简称为“不漏”。

“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个方面。 只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。MECE是在构建或分解逻辑树时必须要满足的法则。

任务执行得好坏的关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。计划制定得不好，在执行的时候还可以修正；但是如果只有计划而没有执行效果检查，那么计划就完全失去了意义。因为再完美的计划也无法考虑到实际执行中的所有计划。

因此需要在计划执行的基础上，引入监控机制，对关键措施和关键节点进行监控，一旦出现偏差，则及时跟进，并提出相应的改进举措，然后更新到新的计划中，再按计划执行、监控和调整，形成一个个PDCA循环。 当然，如果因客观环境或主管因素的影响，计划执行的偏差较大或预计执行的票；偏差较大，则要引入变更机制，及时对计划基准进行调整，以免计划完全偏离实际，造成计划和实际执行两张皮。