|
利用两周左右的早晨时间，读完了王世民的《思维力：高效的系统思维（第2版）》，简单做个总结。 书名虽然叫“思维力”以及“高效的系统思维”，但我觉得用书中“框架思维”来概括更贴切一些，这其实是一本讲“框架思维”的书。内容上，我觉得有很多部分借鉴了《金字塔原理》。 《思维力：高效的系统思维（第2版）》，这本书主要解决三类问题：遇到事儿想不明白、与人谈话或写文章时说不清楚、学习新知识或新技能时掌握得慢。（想不明白、说不清楚、学不快速） 如果你偶尔也会遇到上面三个问题，那么这本书中的有些方法值得一读。 框架思维是一种思维方式，它将问题和概念组织成一个结构化的框架或脉络。框架思维帮助我们理清复杂问题的结构和关系，以更系统、综合的方式来思考和解决问题。运用框架思考就类似是照着地图去目的地，不至于漫无目标。 用框架解决问题分为三个部分：发现问题——界定问题；分析问题——构建框架及明晰关键；解决问题——高效执行及检查调整。 发现问题——界定问题 界定问题又可以分为以下几个步骤 1、准确地描述问题：问题描述可量化、可例证、清晰化 2、明确问题的构成要素：可以采用5W2H（Who、When、What、Where、Why，How、How much）方法 3、探究问题本质：采用多问几个为什么5Why方法，区分清楚问题的初步解决方案与问题本身 4、显性化问题隐含的假设 5、综合界定问题：界定问题六问法。目标是什么、现状是什么、差距是什么、目标背后的目的是什么、造成现状的原因是什么、导致差距的真正原因是什么 分析问题——构建框架及明晰关键 工具：逻辑思维导图、逻辑树、MECE（相互独立、完全穷尽） 自下而上提炼框架：即先罗列要点，再归纳，然后形成自己所需的框架。可以采用逻辑思维导图、头脑风暴、归纳等方法构建自己的框架。
自上而下选用框架：简单说就是脑子中有一些已有的解决框架，遇到营销就想到“4P”，遇到竞争就想到“波特模型”，和目标相关就第一时间找“SMART”或者“OKR”、提到优劣势就拿出“SWOT”，等等。
解决问题——高效执行及检查调整 一个问题，在完成界定和分析后，基本上解决了70%。到解决问题的环节，最重要的是制定好计划，并严格按照计划去执行，如果在执行过程中遇到了新的问题，就及时检查调整。 制定计划的方法和工具有很多，传统的关键路径法提炼甘特图，互联网上各种计划工具也有很多。 书的第三部分，还讲了以下几点。 假设思考 在时间比较紧迫或者数据比较少的情况下，可以采用“假设思考法”。从结论出发，先预设一个或几个可能性最高的结论，再以资料与实验加以验证，逐步修正。 讲三点 这部分内容，主要是告诉读者“如何说得清楚”。“讲三点”，可以提升表达的逻辑性、条理性。 从结论说起 |
|
|
