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每一天便利店的老板夜夜难眠，辗转反侧，甚至萌生出不想干了，带老婆回家养猪种菜的想法！ 后来实在没办法，尝试了711的经营模式后，没想到绝地逆袭，连开1000家门店，年赚16亿，如今市值近百亿！ 这就让人不禁好奇，每一天便利店究竟是如何靠一招，在竞争激烈的便利行业，虎口夺食，抢占市场的呢？ 这要从2010年说起了，当时西安市场上大多都是传统的夫妻店，张培彦在香港看到 7-11便利店，他判断这是消费升级的未来，当即就决定要在西安创办便利店品牌，它采用直营和加盟模式，在陕西疯狂扩张1000家门店，甚至还扩张到北京、天津、郑州、内蒙古，刚开始门店数量少还好，但是规模慢慢做大后，问题马上就喷涌而出： 用户消费习惯差异大；直营店呢，需要自己投钱开、自己招人经营，资产太重；加盟店呢，又管理不到位，质量问题频出；供应链跟不上，直接导致整个公司从盈利500万到亏损750万。 张培彦不得不停下脚步反思，到底该采用什么模式，才能实现轻资产，快速又稳步的扩张裂变呢？在他研究完711便利店发现，人家之所以能全国狂开7万家，其实全靠一套超级牛的商业模式： 首先711完全摈弃了传统的直营和加盟模式，它把自己变成一个产业赋能平台，因为它发现，市场上大多都是小商店老板，他们没有品牌，进货量少，没有物流，成本很高利润却很低，没有爆品、没有数据系统，没有线上经营，产能并没有发挥出来。所以711就专门把这一整套系统，都做出来免费赋能给小商店，帮助他们赚得更多，比如你原来一天赚1500，现在你一天赚3000，多余的部分，711和你对半分。 那小商店一听，还有这么好的事，这就相当于有人免费帮你提升业绩，大部分都答应合作了。 那对711来说，不用自己花大量资金去招人、开店，直接把小商店改头换面，就变成了自己的门店，小商店的客户也变成了711的客户。不仅扩大了品牌影响力，还能轻松赚得盆满钵满。 你以为这就完了，711还有更厉害的招数，它的整条供应链，从商品到物流都没有花一分钱，那它到底咋做到的？711的市场规模太庞大了，批发商都争着抢着想要为它供货，所以711的条件就很高了：你想成为我的批发商，你不仅要给我最低的供货价格，而且你还得在我门店所在的各个地区建仓储中心，然后呢，你还得从供应商处收集商品，再负责配送给各个711门店。 所以大家听完后，就会发现，711这不就是空手套白狼嘛？他自己既不开门店，也不负责库存物流，风险都分摊给上下游，自己则高高挂起，赚供应链的钱和盈利分成，成为一个便利店行业的培训平台。这整套骚操作实在太牛了！ 那张培彦后来模仿了711的模式，自己也在每一天旗下，做了一个子品牌叫“帮便利”，正式杀入B2B市场，为夫妻老婆店提供店面升级、供应链、运营指导、补货、陈列、管理平台等支持，提高夫妻店的经营水平与收益能力！现在帮便利已经服务了5000余家西安的夫妻店，从中赚赋能的费用，如今年收入轻松超过16亿。 每一天和711采用的模式，其实就是阿里商业研究院发布的未来十年黄金风口：S2B2C模式，也是马化腾曾经说的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务。而且各个行业都可以做到。 就比如海澜之家、百果园、名创优品、OYO 印度酒店都是这样做的，在大多数老板还在想着如何打败竞争对手时，他们已经想着如何赚竞争对手的钱了。 因此老板们千万要抓住机会，顺势而为，才可能事半功倍。如果你是代理商、分销商的思维，还在卖产品赚差价，未来注定会越来越举步维艰；但如果你是产业平台的思维，整合上游、赋能下游，未来将是一片蓝海！ 如果你也想尝试转型，却又不知道具体该怎么做，强烈推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，如今我们已经帮助超过200家企业孵化成产业平台，比如母婴产业、汽修产业、水果产业、家装产业、洗衣产业等等涵盖超过30个行业，从思维到案例再到方案，都在里面做了深度讲解。 除此之外，训练营还总结了互联时代，传统企业转型的108大方案，一定能为你的企业找到N个增长点： 比如：如何零成本吸引海量新客户的爆品模式;如何让顾客持续复购的会员模式;如何让老顾客帮你自动裂变新顾客的社群模式；如何零成本融人、融钱、融资源的众筹模式；如何从管着员工干到员工自己干的合伙模式等等 已经有超过10万 老板通过该训练营找到转型的方法，里面包含了一本超厚的彩印教材，5小时的直播答疑，以及17节强化课，你只需花不到一顿烧烤钱，就能拥有！成大事者不纠结，快点击图片下方看一看，立即改变困局。    |
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