 国企董事会建设，迈入新阶段。 撰文/ 知本咨询国企治理与管控研究院 编辑/亿亿 知本咨询为了帮助国企高级管理干部，了解掌握专门化、职业化的董事技能，开发了“董事履职十步法”，并在此基础上稍作整理，效仿“三字经”形式展开介绍。 笔力有限，文字粗浅，仅做抛砖，望各位朋友点评留言，合力修改，为中国国企改革做些小贡献。 知本咨询认为，董事履职要把握十个关键节点，先后连接，十步成型： 
任董事，缓亦圆， 责权利，先系上。 三责任，心头立。 定战略，谋规划， 论投资，明预算； 作决策，审议案， 落考核，钩选择； 防风险，建体系， 查漏洞，抓审计。 三义务，镜高悬。 忠于司，实向企， 不谋私，利需避； 勤出更，勉参议， 不惜时，少惜力； 谨思辩，慎判断， 细监督，真监管。 八权利，随身器。 知真情，广参会， 深调研，会表决， 有提案，善建议， 质询权，别遗忘， 其他权，有保障。 国有法，企有章， 细细品，看周章。 股东权，先标明， 董事责，再加上。 有外方，改协议， 国有股，要牢记。 章有尺，分三档。 标准档，明党建， 设流程，确前置； 改进档，有清单， 党董经，全入章； 创新档，写文化， 落追求，个性扬。 入角色，别匆忙， 拿授权，再主张。 股东方，先商量， 六项权，如何放； 重要事，不做主， 上下转，作桥梁； 一般事，看授权， 需作为，敢担当。 企业内，再端详， 党前置，在何方； 经理层，别捆绑， 六主体，要清爽。 董事权，摆妥当， 有衔接，没空档， 若有疑，快补上。 做董事，要卡位， 定位置，尽本分。 董事长，一把手， 讲民主，护大局， 职交叉，双责任； 执行董，牵内外， 善联通，常陈情， 聚焦点，化分歧。 外部董，讲独立， 受委托，献专业， 同理心，添助力； 职工董，员工选， 诉民情，通民意， 建联结，维权益。 调研法，讲“四参”。 先参观，面上看； 再参会，细处听； 三参阅，文中找； 四参验，现场探。 先研究，后判断， 早调查，缓发言。 先用眼，再用腿， 多用脑，少用嘴。 排计划，轮流跑， 定议案，专题看。 研讨会，多组织， 宣讲会，别瞎转。 讲沟通，分两层。 重列席，勤到场， 听发言，多点赞； 经理层，勿远离， 多喝茶，常讨论， 职责清，距离近。 提建议，要注意。 莫轻率，别跨级， 莫细节，勿放大。 先深思，再说话， 站好位，用智慧。 投票前，要慎行， 全周期，需支撑。 知识足，储备够， 搞不懂，先补修； 看资料，对清单， 要件齐，论证清。 四点论，要记牢。 比战略，思绩效， 核资源，看风险。 找答案，必有三， 无备选，先完善； 看不清，宜缓决， 作补充，再向前。 表决案，必发言。 讲利弊，陈意见， 不中庸，不附和， 结构化，有观点。 决策后，要追踪， 促执行，常纠偏。 董事会，管首尾， 抓拍板，要回馈。 战略定，规划明， 预算准，考核清； 商投资，流程盯， 三控制，必有评； 风险防，靠系统， 自评估，抓典型； 议案落，督办行， 紧跟踪，快说明。 事不预，看究竟， 董办问，要实情； 再有难，寻老总， 解困惑，道正行； 三不得，再质询， 写文件，讨回声。 寻董办，必回应。 缺知识，课程听， 少背景，文件迎， 缺信息，系统登。 少内情，部门行。 赞董办，有“四能”。 脑清醒，规则定； 眼雪亮，知企情； 嘴有功，言论通； 腿脚勤，四方平。 空闲时，常思考， 写报告，不可少。 三类稿，遵要求， 各有异，循范例。 定期报，半年搞， 细总结，详计划， 多增压，路升高。 专题报，特别搞， 明事项，陈事实， 论事理，支援到。 调研报，不能草， 看产业，析趋势， 年度活，质量高。 2022年是国企董事会建设实施年、深化年，在董事岗位专门化、工作职业化的新开端，祝愿大家都能十步成诗，谱写新乐章！ 别忘评论，贡献你的董事智慧。谢谢！ |
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