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请加入我的小组：知识共享圈 诚邀喜欢分享自己的知识和经验的朋友，一起做一点有意义的事。 导读：我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况：
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 一、6S概述 6s管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了最新的6s管理理论。  ✪ 具体含义  ✪ 8字口诀
✪ 推行好处：
整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 ✪ 目的：
✪ 实施要领
✪ 处置依据  整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 ✪ 目的：
✪ 实施要领——遵循 “3定3要素”原则 “3要素”：场所、方法、标识
“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量 ✪ 物品的标识要达到以下目的：
✪ 举例说明 1、机器设备： 机器设备保养良好，防护罩齐全（维修保养记录齐全）。 机器设备上不摆放不必要的物品。 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理。 2、物料配件 ☆ 原材料及附件、备料堆放整齐。 ☆ 成品、废品分开放置明确区域区分。 ☆ 下脚料作好分类、及时处理。 ☆ 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向。 3、盛装容器 周转箱、周转盘保持干净。 废品容器标识清楚、标志向外。 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。 4、车类 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点。 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放。 5、计测器、工具、夹具、模具 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识。 器具保持良好的有效状态。 计测器、工具做到行迹整顿（或有序摆放）。 器具用完后及时归位。 6、易燃、有毒品 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源。 易燃、有毒品很明显的标识出来。 易燃、有毒品有专人管理并标示。 7、消防器材 消防器材处于有效状态。 消防设备数量齐全，放置方式正确。 消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物。 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 ✪ 目的：
✪ 实施要领：
 清洁维持前面3S的成果，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以制度化、文件化。 ✪ 目的：
✪ 实施要领
素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 ✪ 目的：
✪ 实施要领
安全预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）安全隐患。 ✪ 目的：
✪ 实施要领
二、6S推行 推行原则
推行步骤 目视化管理定义：利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为较浅易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。 简单理解就是看得见的管理。 原则： ★视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ★透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来 ★界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然 三要点： ★任何人都能判断出好处（异常） ★判断结果不会因人而异 ★能够迅速判断、精确度高 三种水平： 1.初级水准：能了解现在的状态 2.中级水准：谁都能判断正常与否 3.高级水准：管理方法（异常处置）也都明确  ✪ 管理内容
✪ 物品的目视管理：
✪ 作业的目视化管理： 想方设法的将作业：
简单明了地表示出来。 ✪ 设备的目视化管理：
✪ 品质的目视化管理：
✪ 安全的目视化管理：
✪ 管理方式
✪ 颜色管理 根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。 ✪ 识别管理
 ✪ 行迹管理 行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位；工具、夹具等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用和归位。  ✪ 区域管理 在生产线场划上通道线和作业区，一看便知是供物品运送的通道和工作的区域。 对成品半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。  定点摄影所谓定点摄影，就是在执行6S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有员工知道改善对象及改善进度。 三要点： 1.位置相同（同一地点，针对同一问题进行拍摄，高度，方向，位置相同） 2.记录日期（最好选用照片能显示日期的照相机，更利于比对及保存建档） 3.彩色比（需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片更为有效）  红牌作战红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。  检查表 |
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来自： blackhappy > 《职场》
