【工作题记】 曾经做过一家拟上市公司的管理顾问，老板让我帮忙解决最大的一个问题：人才招聘！但了解了一段时间后，这件事让我非常为难，因为我发现了一个残酷的事实。 公司一年内招聘了十几位总监级别的高管，结果只有2位还在，其他都辞职了，而且几乎都是在半年内离开的。 老板的理由是：这些人之所以离开，是因为他们不合适，当然检讨的话就是不会选人，所以才请你帮助解决这个事情的。 其实，这件事已经很明白了，事情的逻辑在于：不是人才有问题，是老板用人有问题，而这个最大的问题就在于功利化，总想人才过来3个月，能够解决公司的重大问题，否则就认为此人不合格。 这不是强人所难吗？为什么这么多人都不能解决公司的问题呢？ 【1】能够解决的问题早就消化掉了——公司留下来的基本都是难啃的硬骨头 【2】新人在公司根本没有立足下来——一个陌生人如何解决公司的复杂问题 所以，正确的做法不是让人马上解决问题，而是要让对方活下来，更好地了解公司情况，找出问题根源，设定科学对策。 【1】给予人才半年生存期——让人才熟悉环境、适应公司文化，寻找问题根源，找到解决之道 【2】给予更好的辅导和帮扶——最好有公司老干部带队，对新人实施辅导和帮助，并且不要求绩效 【职场视角】 正常情况下，一个高管适应企业需要半年时间，创造价值需要1年时间，真正为公司创造价值需要2年时间！ 但，很多公司3个月就要求人才创造价值，半年不到人才就会离职，就算有人活了2年，最终也成功跳槽的其他企业。 人才的根本逻辑，其实不在于选择，而在于使用！#人力资源管理# 关注蜗牛君@首席农民职场官做更聪明的打工族、俺的工作俺做主！ |
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